企业登录即可查看公司名称

2014.03-2017.05

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

总助

工作职责:
1、橱柜、厨房电器及衣柜、全屋定制系列产品生产、配套、物流发运进度/效率的跟踪达成;
2、橱柜台面厂(技术、拆单、PMC、采购、生产、品质、仓储、设备、成本)全面运营管理;
3、来料、制程、配套品质隐患的过程预防及品质改善工作的监督与推动实施;
4、工厂运营成本管控;工厂管理人员的培训与储备;
5、协助总经理处理各部门日常管理事务及临时交办事宜;
工作业绩(可带队到工厂实地参观考察):
1、推动橱柜/电器配套、衣柜/全屋定制各车间的同步化生产,实施3个月来日入库同步齐套率由33.5%提升到65.5%左右,来料、制程、成品物流通道阻塞状况彻底疏通,保障及时发货;
2、起草修订疏通系列工作流程/标准,推动生产管理标准化、规范化(参见各年度工作总结报告);
3、坚持原则,解决实际问题,重建员工信任关系,为工厂推行管理变革打下坚实基础;
4、推动和实施板材边料回收利用项目,节约钉装木条外购成本14.62万元/年;
5、在日常工作中培训储备管理骨干13人,为天津新工厂和中山二期项目管理团队构建提供人才支持;
6、积极参与公司完成政府组织、社会团体、企业单位、意向客户参观工厂的接待讲解工作,根据不同客户精心准备讲解侧重内容和参观路线,从而增强提升”PIANO”的品牌形象,全力付出也多次得到董事长、客户的肯定和认可;
7、首创定制家具行业内小五金包装流水作业-系统扫描-自动拍照-关联订单存盘追溯及成品入库扫描(语音提醒、颜色提示、标牌警示)“三重”防止错误、少件、混包的系统品质控制模式。

企业登录即可查看公司名称

2012.05-2014.01

500-1000人板式家具,办公家具,软体家具

总经理助理兼生产经理

主要职责:
1、部门工作目标/生产计划评定、审核、追踪达成;
2、制定各职位的工作执掌、SOP;进行部门人力规划、工作分配、教育训练;
3、对部门人员工作执行、完成状况进行监督、考查;
4、品质的监控与督导;生产异常事前预防与协调处理。监控跟催物料、统筹生产及出货;
5、协助制造中心总经理处理各部门日常管理事务及临时交办事宜;
工作业绩:
1、开展精益生产及“QCC”品质圈活动,建立标准的专案推广体系;运用“PDCA”循环方法,产品良率提升5%;
2、参与敏捷生产摸式实践,实施“日计划-日备料-日协调-日攻关-日稽核-日考核”的管理动作,使订单准交率由2012年的50%左右提升到2013年的85%,月标准产能由2200万元提升到2013年11月的3028万元;
3、推行培训制度,对管理人员、作业员进行系统的管理方法、职业道德、劳动纪律与工作技能培训;
4、实施工厂轮值内稽活动,及时整顿现场,排除安全隐患,使重大生产安全事故下降为0;
5、制定并实施《员工关爱工作指引》使2012年员工月流失率7.5%下降到2013年的3%;
6、编制实施《呆滞成品/物料管控制度》,处理多年遗留的呆滞成品/物料(600余万元),使闲置资源产生效益

企业登录即可查看公司名称

2007.10-2012.05

金属家具,辅助材料

生产经理

工作职责:
1、生产车间、PMC、仓库、设备部门的日常管理;生产计划的评审及追踪达成;
2、跨部门沟通与协调;部属的工作分配、教育训练、绩效考核;
3、稽核提升产能效率,预防改善制程异常,降低监控生产损耗。
工作业绩:
1、整顿优化生产物流及供应流程,使库存周转率减少8天,交货准时率从30%提升到55%;
2、编制执行《物耗管控办法》,使损耗率从4.50%降低到1.68%;
3、实施“百分百品检员”监控,使验货批次合格率从92%提升到98%;
4、构建核心团队,优化管理资源配置,提升团队执行力与战斗力;
5、参与储物架科“SBU” 团队营运,扭转亏损状态,并逐步实现赢利

企业登录即可查看公司名称

2001.07-2007.09

500-1000人其他机构

中班主任

主要职责:
A 制定部门工作目标、计划;
B 进行部门人力规划、工作分配、教育训练、绩效考核;
C 对部门人员工作执行、完成状况进行监督、考查;
D 依据订单量,结合“人、机、料、环、法”优化配置机台、人力,提升生产效率;
E 品质的监控与督导;生产异常协调处理与追踪。监控物料与跟催、统筹生产及出货;
F 安全巡查与督导;