工作经历

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2021.05-至今

50-100人展示道具

品质经理

公司主要做商场展示道具
担任品保主管
1.品管部主管建立健全工厂的品管体系,人员编制运作程序及车间品检环节的人员配置。
2.组织建立各类品检文件,报表,质量标准及品质档案。
3.对品管部门的工作进行管理,组织,监督与协调,确保各方面工作的开展和产品质量的提高。
4.组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯。
5.制定品管工作的年度,月度质量指标,并有效地加以实施。
6.进行产品检验数据的统计分析工作,进行每月每周品质管理工作的汇总与通报。
7.品检人员的考核,培训工作,以及漏检事件的处理。
8.客户投诉的处理及效果改善的管理。
9.样品及新产品的质量追踪。
10.进料,在制品,成品品质检验标准的制定。
11.协助生产车间对工艺技术的改善与设备器具应用。
12.主导第三方,客户审核工作,及供应商的稽核事宜。
13.接受公司领导临时交办的各项事务。

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2011.06-2021.04

100-200人

质量经理

森科木业(全出口美国的木制品,橱柜,卫浴品)
工艺流程:实木材机加工,板材加工,油漆/UV,配料组装包装
2011.6~至今
担任品保及工程主管
1.品管部主管建立健全工厂的品管体系,人员编制运作程序及车间品检环节的人员配置。
2.组织建立各类品检文件,报表,质量标准及品质档案。
3.对品管部门的工作进行管理,组织,监督与协调,确保各方面工作的开展和
产品质量的提高。
4.组织进行质量事故的调查处理及质量问题的追溯。
5.制定品管工作的年度,月度质量指标,并有效地加以实施。
6.进行产品检验数据的统计分析工作,进行每月每周品质管理工作的汇总与通报。
7.品检人员的考核,培训工作,以及漏检事件的处理。
8.客户投诉的处理及效果改善的管理。
9.样品及新产品的质量追踪。
10.进料,在制品,成品品质检验标准的制定。
11.协助生产车间对工艺技术的改善与设备器具应用。
12.主导第三方,客户审核工作,及供应商的稽核事宜。
13.接受公司领导临时交办的各项事务。
工程主管工作
1.主管:根据订单进行深化分解,给各车间进行下料。
2.主导新品打样,追踪至客户下单。打样过程中建立Bom表,图纸,材料成本核算,设计生产工艺,包装,五金等资料。