工作经历

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2017.10-2019.03

1000人以上软体家具

区域经理,大区经理

17.10至2019.3 顾家家居股份有限公司布艺产品事业部 区域经理.大区经理
1.参与制定并分解区域年度销售目标、制定年度工作规划、对公司各项制度及区域政策的落实负责;
2.对区域人员开展营销管理等相关课程的内训、对其工作进行量化考核;
3.组织经销商、店长、导购等不同职级的区域培训近20场.
4.指导并协助重点商场建立或完善终端日常管理制度、薪酬制度等;
5.对经销商实行月度及季度考核,整改提升或清理优化区域代理体系;
6.组织策划区域促销活动及终端店面活动 区域月度会议等20场
工作业绩:1同比业绩增长50%以上,样板市场由两家增加到六家。
2任务完成率名列全国前列

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2015.11-2017.09

1000人以上软体家具

主动营销,区域经理

1所负责辖区的销售指标制定 活动方案制定,制定年度工作计划,同比业绩增长30% 。
2优化淘汰加盟商 重新布局市场5家。
3组织加盟商导购培训近10场与进行考核,提升加盟商运营能力和提升店面客单值。提升加盟商的活动组织能力和执行能力
4制定活动方案 拉动商场活动,提升商场业绩创造单店7天收款20万。开业活动22天收款120万

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2013.11-2015.10

200-500人商场卖场

导购,店长,销售经理

1.顾家家居门店销售人员工作,协助店长统筹门店日常事务。
2.用时半年晋升店长,负责整个店面的统筹和业绩提升工作。
3.一年晋升到商场自营门店的业务经理,负责商场自营的13个品牌的渠道开发,小区团购,设计师业务的开发和跟进。

ps:导购任职期间,每月个人业绩不低于20万。
店长任职期间,每月门店销售业绩占13个品牌的前三
业务经理任职期间,每月贡献小区活动一场,也要一场,业绩提升百分之30

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2012.10-2013.10

200-500人其他机构

销售

1.负责公司的投资业务开拓工作,包含陌拜,地推,电话等等方式进行客户开拓。
2.负责部门的销售业务统计,客户资料统计。
3.组织部门常规会议开展,并与部门经理沟通研讨每月指标分解,团队研讨开发客户的方式方法等
4.于4个月晋升部门副经理,个人业绩排名前三。7个月晋升团队经理,统管部门日常事务,业绩,指标的统筹工作。