工作经历

企业登录即可查看公司名称

2024.01-至今

500-1000人软体家具,金属家具,石材家具

PMC经理(摩洛哥)

一、订单评审,提前预防风险
1、跨部门协同,确保交付可靠性:通过事前充分评估,确保交期、质量
2、优化资源配置,保障生产顺畅:系统性评估产能、物料、人力需求,使生产计划与资源能力相匹
配,减少生产过程中的瓶颈、停工待料或突击加班
3、控制成本与风险,保障盈利性:在接单前明确成本构成和潜在风险(技术、供应链、质量等)
4、加强内部协同,提升运营效率:强制性的跨部门评审机制促进信息共享,使各部门对订单要求形成统一认知,预防性管理机制,能显著降低运营风险,提升工厂的整体履约能力和市场竞争力
二、订单实施,订单交付率从89%提升到98%以上
1、综合协调产销一体,调整生产计划目标和策略
2、组织编制主生产计划、周计划及达成考核
3、主计划、周计划的审核批准、协调相关部门,确保生产顺畅,确保生产任务达成
4、及时调整物料库存策略,申购策略,组织编制物料申购流程和申购审核
5、库存量监控,呆滞料预防、控制和定期处理
6、组织库存考核和供应商交期考核
7、物料综合评审 BOM 用量监督
三、异常管理,快速处理并形成闭环,倒追产生原因:问题--处理--原因--改善--责任
保持与其他职能部门的协调沟通,解决计划执行过程中的问题
1、处理影响进度中工艺、生产、品质、采购进度异常
2、异常问题汇总,减少甚至杜绝同类问题二次发生
四、效率管理,2025年实现产值46%,产量51%增长
1、根据公司战略制定年度生产任务和年度人均产值目标
2、由年度生产任务和人均目标制定对应产线生产周期目标
3、根据人均产值目标和生产周期制定工序人员优化方案建议
五、成本管理
1、直接生产物料
从生产工艺上优化和改善、提升部件通用性
2、机物料
根据生产目标和岗位,制定刀具、劳保等消耗品使用目标,通过以旧换新把使用目标落地

企业登录即可查看公司名称

2021.11-2023.12

200-500人软体家具,板式家具,定制家具

PMC经理

一、组织管理
1、根据公司战略制定生产计划制度、物料计划制度、流程体系,建立及优化业务流程,审核并监督实施;
2、完善部门架构和岗位分工,制定部门的工作目标;
3、部门的日常管理,部门激励、考核、培训
二、订单管理
1、组织制定订单标准
2、组织订单评审,审查订单是否符合要求
3、组织对产能负荷进行评估,规划调整相关人力,设备,仓储物流,物料适合订单需求
4、延迟订单、异常订单制定对应策略
三、计划管理
1、综合协调产销一体化,调整生产计划目标和策略,
2、组织编制主生产计划、周计划及达成考核
3、主计划、周计划的审核批准、协调相关部门,确保生产顺畅,确保生产任务达成
四、物料管理
1、及时调整物料库存策略,申购策略,组织编制物料申购流程和申购审核
2、库存量监控,呆滞料预防、控制和定期处理
3、组织库存考核和供应商交期考核
4、物料综合评审BOM用量监督
五、库存管理
1、实时监控物料、成品库存,实施合理的策略降低库存,提升库存的周转率
2、现场管理
六、协调管理
保持与其他职能部门的协调沟通,解决计划执行过程中的问题
七、异常管理
1、处理影响客户订单准时交付的各类异常
2、组织相关职能部门针对异常进行闭环管理,确保异常高效处理
3、异常问题汇总,减少甚至杜绝同类问题二次发生

企业登录即可查看公司名称

2018.08-2021.10

200-500人实木家具,板式家具,儿童家具

PMC主管

1、订单评审
2、生产计划、物料计划、仓库、物流的全面管理;
3、建立 PMC 部管理制度,如: 各期的生产计划、物控记录、各类生产统计报表、物料消耗记录
4、建立仓库管理制度,建立完善的出入库台帐,做到账物卡的统一
5、根据现有订单以及生产状况,制定合理的生产计划,并根据计划与生产中心沟通协调按时保质保量的完成生产计划。
6、根据生产计划,结合仓库库存,做出详细的物料采购清单并跟催采购进度。
7、负责生产进度的跟进及生产报表的统计与异常的及时反馈处理
8、负责仓库物品出入库的管理,对库存定期盘点保证数据的准确,为物控及采购部提供准确有效的库存数据、建立物资台帐,做到账、物相符
9、负责所有物料利用率分析及管控,呆滞物料的上报及处理方案跟进

企业登录即可查看公司名称

2015.10-2018.08

1000人以上儿童家具

客服经理

1、对店面进行有效的维护和沟通提升单店出货额;
2、对门店的上店、促销、活动、培训跟进;
3、对公司的政策及方针进行上传下达;
4、维护及保持公司品牌形象正面及标准化;
5、直营部仓储管理(优化现场、提升效率、控制成本);
6、直营部配送管控(配送安装员工的服务规范制定);
7、制定售后服务工作计划及管理售后服务团队;
8、售后服务流程的改进与优化、服务质量改善提升;
9、客服人员服务规范的培训;
10、解决售后服务纠纷及突发事件的处理;
11、各部门资源的整合与协调;
12、国家、行业相关法律法规、标准的关注。

企业登录即可查看公司名称

2009.10-2015.09

200-500人家居饰品,其他机构

区域经理

1、区域经销商维护和开发
2、经销商会议的策划和举办
3、家居等展会的布置和接待
4、回款目标的达成和提升
5、市场份额的达成和提升

企业登录即可查看公司名称

2006.07-2009.09

1000人以上建材,家居饰品,专卖店

渠道专员

1、专卖店网点开发和维护
2、每月回款目标达成
3、每月促销活动执行
4、每月网络推进会召开