工作经历

企业登录即可查看公司名称

2014.06-至今

200-500人实木家具,板式家具,定制家具

副总经理

1.负责全面管理工作(除财务外)
2.负责质量、行政、总务及安全等方面的工作
3.负责推行“5s”与“精益生产”方面的工作
4.负责监督、检查此项目的工作
5.负责对基层管理者的培训工作
6.负责对执行过程中的奖励与处罚方面的工作
负责公司全方面的工作,生产、质量、安全、“5s”等 本公司基础较差,特别是管理人员的专业管理知识较差,需要从管理基础开始: 第一,从“5s”培训开始,从现场整理、整顿开始; 第二,从出材率的提高入手,从出材率55%提高到60%,仅此一项,一年就能节省资金600万元 第三,从抓质量切入,本着“不出不良品就是最大的节约”的观点,进行培训,使不良品、返工率、重复作业、无效劳动等降至最低(相对的)第四,推行“精益生产”,最大限度地减少浪费,使投入最小、收益最大,为下一步的“看板管理”的推行打下了坚实的基础。

企业登录即可查看公司名称

2009.05-2014.02

50人以下专卖店,商场卖场,定制家具

副总经理

• 1.负责店员的培训工作;
• 2.负责意大利技术人员的食宿安排与工作计划工作;
• 3.负责配合意大利技术人员的现场测量工作;
• 4.负责配合意大利安装人员的现场安装工作;
• 5.负责售后服务的全面工作;
• 6.负责技术与环保方面的说明与解释工作;
“米兰家具”是一家意大利家具与护墙板专卖店,也可以叫作意大利进口“全屋木定制”,家具定制基本上都是从意大利家具图册上选择,而护墙板则是意大利人亲临现场测量,完成后意大利技术人员现场安装,本人则是与意大利人一起配合安装,以保证安装进度的顺利完成。意大利护墙板的设计与结构与国内的设计大大地不同,它的设计简单、美观、易安装,并且可以重复安装(没有一滴胶、不打一个钉,如果搬家,护墙板也可以完好无损地拆卸、再安装)更大的优点是护墙板后面可以任意跨房间走线,特别方便。
• 本人有幸与意大利人合作三年,积累了不少经验,也决心将此种设计方式、安装方式推广到国内“全屋木定制”企业,这是本人的责任也是应尽的义务。

企业登录即可查看公司名称

2001.05-2009.03

1000人以上实木家具,板式家具,儿童家具

高级工程师兼技术副总

1.负责新产品研发工作。
2.负责技术标准的制定与审核工作。
3.负责技术工人的评定工作。
4.负责国内外产品参展工作。
5.负责公司质量标准的制定与检查工作
6.负责机械设备的管理工作
7.负责“5S”与“精益生产”及“看板管理”推行、并检查执行情况的工作。
8负责将检查结果及评比结果公布在“管理栏”中
业绩:从推行“5S”与“精益生产”以及“看板管理”以来,各工厂在不知不觉中上了台阶,从难以实行“多品种、小批量”一直到即使有大批量,也分成小批量来投入,尝到了流转快、库存小、占用资金少的甜头,各厂的利润率也平均提高了40%,充分体现了“精益生产”中的精益(投入少、利益大)精神。
公司总体效益也明显提升,当日本专家对良木股份进行“JAS”认证时,感叹地说:“就连日本企业也要三个月以上才能过关,而良木股份只用了三个月就通过了JAS认证,真是了不起”。
通过这些年的努力已经到了可也实施“看板管理”的程度了(日本丰田模式转用于家具制造业),实施“看板管理”后,自上而下的管理者都很轻松地工作(而不是每天忙忙碌碌)效率、质量、交货期都达到了很高的境界(特别是交货期,连续8年100%)被国外客户誉为中国最好的企业。

企业登录即可查看公司名称

1997.11-2001.03

200-500人实木家具,板式家具,定制家具

工厂长

1.负责全面管理工作(除财务外)
2.负责质量、行政、总务及安全等方面的工作
3.负责推行“5s”与“精益生产”方面的工作
4.负责监督、检查此项目的工作
5.负责对基层管理者的培训工作
6.负责对执行过程中的奖励与处罚方面的工作
“达森木业”是一家日本独资企业,是日本某银行与家具制造企业合作投资的企业,由于主要管理者不是业内人士(日方专家只负责技术),管理比较混乱,效率低下,质量不稳定,索赔不断,而且赤字不断上升。 通过本人与我老师(田中大作)推行“精益生产”与“看板管理”,同时对人员进行精简(效率低下就是人员太多的理念)、优胜劣汰,并进行各车间独立核算、绩效考核,两年后,使一个亏损300万的企业转而盈利500万元,在此期间,本人担任“工厂长”兼项目推进小组“主管”。
(黄海家具)在日方专家“田中大作”的理论指导下,成立推广小组,从简单的整理、整顿开始,一直到消除8大浪费(精益生产),工厂总体水平大幅上升,从一个一般般的工厂提升到了接近日本国工厂的水平(日方专家语),被誉为中国最好的家具制造工厂,并登上了日本业内报刊。

企业登录即可查看公司名称

1990.01-1997.06

50-100人板式家具,实木家具

生产推进部“课长”

1.负责生产计划的审核工作
2.负责生产进度的控制工作
3.负责质量控制方面的工作
4.负责推行“5s”与“精益生产”方面的工作
5.负责以上两个项目的检查、监督工作
6.负责将检查结果公布到“5s”管理栏上
“黄海家具”是一家中日合资企业,是由日方“起立木工株式会社”和中方木材工业总公司及中国外贸土畜产公司三方合作的合资公司,规模不大,包括日方常驻专家在内共计85人,车间人员只有72人。
设备全部来自日本进口(包括自动锅炉),自动化程度非常高,应该是八十年代中期中国最先进的家具制造工厂(即使现在本人也没见到比黄海更先进的工厂),生产线是日方多位专家事先排线、布局,设备到达后直接就位,现场布局十分合理,基本上没有迂回、路线最短,而且没有重复路线,是现场布局的杰作。
“黄海家具”是以空心板结合实木为主,板式家具为辅的家具制造公司,产品除第一年国内销售之外(排队购买),从第二年起,全部出口日本,产品在日本享有很高的声誉(远超大连华丰)