工作经历

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2020.03-2022.04

200-500人软体家具

沙发部厂长

从场地规划,设备请购,人员招聘,各工序人员培训上岗,全面负责沙发厂的整体运作。

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2012.05-2019.08

500-1000人软体家具

生产厂长

敏华家具制造(惠州)有限公司
起止年月:2012年5月 ~ 止今
公司性质:私营企业 所属行业:家具
担任职位: 生产经理
现岗位工作事项简述:
1.参与公司建立公司管理架构.管理体系组建各职能部门,完善公司各职能部门工作职责.工作对总经理负责.
2.各部门间工作协调和人员培训等.建立与完善生产流程与生产管理制度.
3. 每周召集生产部主任级管理人员参加会议,听取各部门的工作汇报,目标计划的执行.落实和完成情况,分析解决工作中遇到的各种问题,并提出新的部署和要求.同时向总经理汇报一周生产计划和各项管理工作完成情况及下周工作计划.
4.负责公司生产成本的预算与控制,生产所需物资的调度,生产计划达成与生产过程的监控.各个参数的收集.统计.整理.分析.讨论,为生产决策提供依据.
5.协助负责建设人性化管理的企业文化与工厂近期及长远工作构思与工作规划,打造高效.执行力强.和谐良好沟通的.
6.根据公司产品标准,培训和指导操作员进行执行,提升品质降低投诉赔款.
7.落实现场5S管理.
原工作岗位工作事项简述:
1、2010年至2012年担任公司IE工程师,工作描述:
a、进行生产流程安排,根据试产阶段中工位时间以及拉平衡的计算对工位进行排布.
b、对生产中可能出的失效模式进行风险评估.
c、制定控制计划,根据生产流程找出解决阻碍生产进度的方法,以提高生产效率.
d,制作夹具,以达到防呆及提高生产效率.
e、制作工作指引,指导员工进行正确规范的操作,规范物料的合理运用.
2、2013年至2019年8月担任生产经理工作描述:
a、负责分厂自动裁剪、车缝、钉架及组装线的管理,日常计划的派发工作,并督促生产过程各环节的质量控制,制定相关的标准及培训,分析、解决工艺问题.
b、控制生产物料,生产物资的质量和消耗,针对存在的问题制定改进措施. 合理设计设备负荷,提高设备利用率.检查日常生产的现场状况,管理和其他生产标准的执行.组织安全生产的教育与培训,坚持做KYT活动.
c制定生产系统的考核计划,依照计划对生产班组的产量、质量、消耗、现场管理等方面进行考核和指导. 协助生产副总经理制定生产系统的各类管理制度,并监督实施执行. 组织各车间人员及管理人员的绩效考核工作,协助人力资源管理部门开展.