工作经历

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2018.12-2019.08

50-100人家居饰品,木制品,实木家具

厂长

1.负责协助总经理的工作,提高员工思想品德素质和自身素质,调动员工的团队意识,加强员工的凝聚力,树立安全观、品质观、时间观,以厂为家,为企业的发展贡献力量。
2.协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理,加强其组织能力、技术指导和思想教育工作,以身作则,严明公正,全面要求。

3、负责协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策,对技术人员新产品的开发协助试制,不断生产新产品投放市场。
4,负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作,保证供产销各环节畅通。
5.负责各类生产下单的审批和安排工作,指挥和协调各部门秩序,保质、保量、按时完成各项生产任务。
6负责全厂生产产品的质量控制工作,严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度,制定质量绩效考核办法。

7、负责组织相关部门对工厂呆滞的材料、半成品、成品的利用和处置工作。
8、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾。
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保养所须的正常时间。
10、负责定期安排一线员工的技能培训及考核,技能与计件工资挂钩,不断整体提高员工的综合素质。
11、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全各项规章制度

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2010.02-2018.12

1000人以上办公家具,定制家具,板式家具

经理

1.根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划,进行合理的生产排程,并监督计划的实施。
2.检查监督各车间生产计划的执行情况,生产过程中有关异动问题的解决.
3.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪,有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。
4.生产过程中各环节的质量控制,质量问题处理及品质改善,组织分析解决工艺问题。
5.组织进行各车间的效绩考核,车间干部的工作评定。
6.协助人事部门进行员工的岗前教育及技术培训工作。
7.积极配合品管、物控等部门的工作,及各车间的协调。
8.设备的正常维护及保养的管理,合理设计设备负荷,理调配生产,提高设备的利用率。
9.安全生产教育,减少事故的发生。
10.生产系统各类管理制度的制订及监督实施。
11.本部门人员的工作监督、日常管理和绩效考核。
12.生产部例会的主持及协调解决有关问题。
13.所属车间“6S”管理的推行,和其它标准代管理的推行。
14.下级人员的培养、选拔、使用、考核和任免。