工作经历

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2018.08-至今

200-500人家居饰品,木门,板式家具

品质科长

河南恒大大自然家居有限公司,是大自然与恒大地产合资一家公司,是大自然公司旗下的子公司,公司现在正处于组建期。
主要工作:
1、建立建全质量管理体系。
2、负责公司内部及外部OEM工厂的加工质量体系标准。
3、根据国家标准、行业标准制定、修改和完善质量标准,检验标准。
4、负责ISO质量体系认证,修改完善新公司的验厂质量文件。
5、负责公司的质量管理体系、质量标准的管理及相关的培训。
6、负责公司实验室相关工作,理化性能检测。原材料检测,成品的检测,确保产品的质量符合国家标准。(例如:原材料的甲醛检测,中纤板的密度、胶合强度等。成品的甲醛检测,表面耐磨度,油漆的附着力等)。
7、协助公司其他部门的工作,场地规划,设备进场,安装等

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2016.03-2018.07

200-500人办公家具,软体家具,实木家具

品质经理

1、统筹管理质量部。
2、组织公司生产过程,制定和执行生产质量管理,及时有效的完成生产任务。
3、督导和检查生产部的各职能组成执行公司规定之作业流程,严格把控产品质量,以确保产品的准时、有效的交付。
4、建立和实施质量管理体系,保证达到公司的质量目标。
5、督导及检查质量部的各职能组成及时有效的执行公司的相关质量规定,以确保产品的质量。
6、制定和完善各项管理规章制度,建立并贯彻落实各项管理规范,保证生产顺利进行,并做到预防为主的目的。

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2014.03-2015.12

100-200人定制家具,实木家具,板式家具

品质经理

1、建立建全质量管理体系。
2、负责公司内部及外部OEM工厂的加工质量体系标准。
3、根据国家标准、行业标准制定、修改和完善质量标准,检验标准。
4、负责ISO质量体系认证,修改、完善公司的验厂质量文件。
5、负责公司的质量管理体系、质量标准的管理及相关的培训。
6、协助、组织、指导公司生产部门编制作业指导书,建立工作标准。
7、组织生产管理人员、公司员工学习质量、环境管理体系知识及体系文件、相关标准、并进行考核。
8、负责体系内审工作的具体组织和实施。
9、监督、检查、审核各部门质量管理体系的实施和运行记录。

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2012.03-2013.12

200-500人红木家具,定制家具,实木家具

生管经理

1、在公司副总领导下,负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员的全面工作,完成本部门的职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部门的岗位责任制和工作标准,密切与销售、采购、财务、品质等部门的工作联络,加强协作配合工作。
3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、完善、检查、监督、控制及实施执行。
4、负责组织编制上报年、季度、月生产任务报表,设备、计量器具维护、检修、保养的事项,消除公司存在的安全隐患。定期组织召开公司生产、安全会议,对生产任务及质量管理的实施、督察、协调、考核等事项,保质保量的完成公司生产任务。
5、配合技术部参与新产品的研发,完善生产工艺标准、流程,提高公司产品的市场竞争力。
6、合理安排生产作业时间,节约产品的制造费用、降低生产成本。
7、负责公司的作业培训、指导工作,对工作定期检查、考核、评比。
8、负责拟订本部门工作目标、工作计划,并组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
9、决定本部门人员录用、岗位调整、任免、薪资调整及奖罚。
10、完成公司领导交办的其他工作任务。

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2011.07-2012.01

1000人以上办公家具,酒店家具,软体家具

车间主任

1、按照车间主任的安排,按照工艺要求,带领本工段人员保质保量,按时完成规定的生产任务。
2、在领导生产过程中,对产品的质量、设备操作,安全、卫生(5S)和交接班制度的执行负责。
3、在生产中带头按产品生产操作规范从事生产,监督检查其他人是否按规范操作,以保证产品质量。
4、生产中带头文明生产,励兴节约,杜绝浪费,激励、鼓励大家实行从我做起,为公司节约一分钱。
5、负责生产记录和文档保存,管理。如实记录生产情况和异常现象处理。
6、熟悉车间各项技术,能对其他员工进行传、帮、带,提高整个工段的技术。
7、在工作中吃苦在前、以身作则,带领大家完成本工段的生产任务。
8、带领本工段员工积极参加公司和车间的各项活动。
9、具有高度责任心和全局关,认真执行公司或车间临时安排的晚工作,保质保量的完成;能为其他工段生产创造有利的生产条件,善于和兄弟工段搞好团结。

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2006.07-2009.12

1000人以上办公家具,板式家具

车间主管

1、依据总经理安排,落实公司的生产任务目标,检查下级执行情况,评定下级工作业绩和能力。
2、负责组织协调生产部下属,下料车间、机加工车间,油漆车间,包装车间的工作,解决下级提出的问题。
3、为销售部门和后勤部门的相关工作提供配合,给予必要的支持。
4、根据公司经营要求及订单要求,指导或直接完成产品的设、开发,新样品制作。
5、管理和监督公司产品工艺技术,包括图纸料单审核、使用工艺方式及工艺标准。
6、统筹生产部门各项日常工作安排,负责产品质量、产量、进度的跟进,协调各部门的工作,完成生生产任务。
7、审核和监督每件产品的原材料定额,劳动定额,严格控制损耗,降低产品的生产成本,审核各车间的设备保养维护,降低设备损耗成本。
8、安排生产排单,保证销售订单准时有效的完成。
9、根据公司的实际情况建立建全和完善各项规则制度、管理规定、岗位规范,并监督各车间有效落实,使车间的各项管理工作有章可循,有规可依。
10、监督车间的现场管理,物料的摆放整齐,有效的做到6S管理,制定指标、标准,做好管理监督。
11、做到公司的"三防"工作(即防火、防盗、防事故),确保公司安全生产。
12、质量、成本、生产、安全、现场管控。
13、车间员工的任免、奖罚、薪资核算及调整。