工作经历

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2019.03-2019.07

100-200人办公家具,实木家具,软体家具

厂长

本人进公司后,经过仔细了解公司的现状,并结合平时积累的经念,通过优化生产程序,提高生产效率以及更换部分工人,使公司常规产品每个月近万张的软包办公椅节省25元左右一张的生产成本,这一项就能帮公司每年节省300万左右;针对公司原有的人员结构,非生产一线员工近30%,通过调整模式,岗位合并等,减少10%的管理人员;通过每周三次的生产运营会议,经过多次长时间的交流沟通,攻难克坚,把公司以前剩下来的材料合理利用起来,短短几个月,公司少采购木材一百多立方。

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2015.04-2019.01

200-500人实木家具,定制家具

主管,生产厂长

刚进公司时,公司三条涂装生产线严重缺人,我凭借多年的行业人力资源关系,带过去四十几人充实到各班组,半个月左右就解决了一直困扰公司的客户订货三个月之后才能发货的严重问题;一年之后当时的生产厂长、生产总监一起辞职,恰逢苏州展会即将开始,本人临危受命,带领生产团队在保证公司正常运转的同时,加班加点,一个月左右的时间,就开发生产出参展的新中式系列产品。

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2007.05-2014.01

200-500人酒店家具,定制家具,实木家具

实木分厂厂长

随着世华家具发展壮大,刚迁入新工厂,从一千多平方厂房到近两万平方厂房,开始公司只有六十几个工人,整个公司的管理全部更新换代我们七个人的管理团队,三个月就招工近两百人,配合公司原有的业务团队,第一年产值就达八千多万;