能独立外理大中型企业全盘财务工作,具有强烈的数据敏感性和沟通能力;爱岗敬业并有现代财务经理人基本要素
简历编号:1066035
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自已能独立处理大中型工业企业全盘账务,27年财务工作经验, 20年以上大中型企业成本核算经验,熟悉工业企业的目标成本管理、税务管理、预算管理、绩效管理、审计管理、项目投资分析与管理、资金管理与资本运作,能根据企业现状制订出适合企业发展的财务制度,建立和健全企业内部控制制度。并能对企业制做适宜的财务管理咨询与策划,熟悉有关经济法律与财经法规,制定合理的税负筹划方案。熟悉目前市场上主流的ERP系统和股份制企业的建设与运作,有较强的专业能力、 沟通能力和领导能力。
职业技能:擅长工业企业的目标成本管理、税务管理、预算管理、绩效管理、审计管理、项目投资分析与管理、资金管理与资本运作。擅长工业企业的目标成本管理、税务管理、预算管理、绩效管理、审计管理、项目投资分析与管理、资金管理与资本运作。擅长MBO+KPI,MBO+BSC,MBO+CIM,MBO+360度等经营管理工具,尤其擅长阿米巴,管理团队内部责任承包制等经营模式的设制与推行。对商业模式的嫁接、商业计划书的编撰、对赌协议拟定和审核、战略投资者的引进和兼并重组等系列资本运作有自已独特的见解、布局和操刀。
公司网站:www.most-home.com
公司简介:香港联合美饰家居控股有限公司是拥有四家下属子公司,五大品牌的集团公司,业务上横跨建材、家居、地产三大领域,公司注册地遍及长三角、珠三角以及香港。员工人数1200人左右。
职位:财务总监
工作职责:1、 主持公司财务部全盘工作,负责公司财务部组 织架构和人员编制与筹划
2、 负责成本中心的建立和运作
3、 财报的审核和公司资金流向的监控
4、 建立和健全公司的财务制度及参与公司的重大决策会议
5、 兼管工商、税务、银行等一切对外事务
6、 公司的并购、重组与被并购等资本运营事项
7、总经理交待其它事项
直属上司:(总经理:胡天月)
下属人数: 8 人
工作业绩:1、合理并成功的管控企业的成本(费用)的开支,相比历史成本管控最好时期:制造
成本比率下降4.8%;三费(管理费用、销售费用、财务费用)比率下降3.5%。
2、建立与健全了企业的财务制度、核算体系、内控体系。
3、配合人力资源部门建立与健全了企业的绩效管控体系
4、解决了企业的资金严重短缺问题。
5、配合公司管理层,降低了公司的税负。
公司网站:www.taksuncn.com
公司简介:香港上市公司,世界计算器的主要生产厂家之一,员工人数12,000人左右。
职位:财务中心副总监
工作职责:
1、根据公司发展的需求协助董事会制定公司发展战略,并主持公司财务战略规划的制定;
2、参与公司重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议;
4、负责重要内审活动的组织与实施;
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况;
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制
度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况;
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益;
8、按规定审批从银行提现金的作业;
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报
表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协
议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策;
11、做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神;
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作;
13、做好公司财务信息保密工作,并及时沟通香港财务部门,保持会计信息与国际结轨;
直属上司:(董事局主席:林平基,总裁:黄赛凤)
下属人数:36 人
工作业绩:
1、集团的核算体系的建立与健全,集团三级成本中心的成立与良好运行。
2、成功的税务策划,合情、合理、合法的降低了集团的税负。
3、配合集团相关部门及领导成功引进风投及战略合作伙伴
公司网站:https://www.leogroup.cn
公司简介: 深交所上市公司,股票代码002131,主要生产园林、农业水泵,营收过100
亿企业,员工人数超过5000人。
职位:职位:子公司财务经理,实质为公司内部财务总监
工作职责:
1、根据集团发展的需求协助制定集团战略,并主持集团财务战略规划的制定;
2、参与集团重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据;
3、定期对经济运行情况进行分析,及时发现并提出问题,为集团决策提供依据;
4、根据集团的战略/经营计划制订年度经营、预算计划,包括对资本需求规划;价值链管理。
5、制定有效的融资策略及计划,利用各种财务工具和融资工具,确保公司最优资本结构;
6、指导对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制;
7、完善会计核算及财务的内控管理制度与办法,监控财务管理与控制工作中的各项流程
8、负责审核签署集团预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
9、负责集团的税务筹划及财务、经营风险的控制。
10、建立并维护与财政、工商、税务、银行、证券等相关政府部门有会计事务所等相关机构的良好关系
直属上司:(董事局主席:王相荣)
下属人数:68 人
工作业绩:1、成功主导推行了以“利润中心”为核心的经济责任承包制。
2、建立与健全了集团全面预算管理体制、为集团推行目标管理和绩效考核奠定了基础。
3、组建信息处理科,整合了以ERP为主导的集团信息处理资源。
4、打造了一去精简、高效的财务管理团队。
公司网站:www.mengtian.com
公司简介:注册性质为外商独资企业,实为民营体制并准备股改筹备股票上市的公司,亚洲最大的木业生产企业 ,员工人数3,600人左右。
职位:集团财务经理
工作职责:
1、全面主持集团财务中心的工作
2、在集团董事会的领导下,负责集团财务部组织架构和人员编制的制定与筹划。
3、根据公司经营大纲,负责编撰集团公司的财务工作计划书。
4、负责集团公司财务制度的建立与健全,建立与完善集团内部各公司、各单位的财务核算体系。
5、建立与健全集团全面预算管理体系及精简有效并能降低公司经营成本的集团各级成本管控中心
6、负责集团财务人员的选拔、培训及精简高效团队的打造。
7、董事长、总裁交待的其他事项。
8、工作侧重点:集团税务工作的策划、集团总部的融资工作、集团的绩效考核工作、公司董事会经营决策所需 的财务分析、参谋工作及公司股份制改造与股票上市筹备工作。
直属上司:(董事长:余静渊;总裁:吴丰平)
下属人数: 28 人
工作业绩:1、集团的核算体系的建立与健全,集团三级成本中心的成立与良好运行。
2、成功的税务策划,合情、合理、合法的降低了集团的税负。
3、成功签约券商、会计事务所、律师事务所等企业上市需支持的社会中介机构,并成功的将企业纳入浙江省股票上市的后备企业。
4、配合集团相关部门及领导成功引进风投及战略合作伙伴
公司网站:www.dgxingfeng.com
公司简介:集毛织、制衣、洗漂、印染于一体共有四家子公司的大型服装集团,员工人数2,500人左右.
职位:成本会计――财务主管――财务经理
工作职责:
1、协助总监组织设计公司年度经营性财务规划、财务分析与税务筹划,并编制年度经营性资本预算,营运成本的核算及运营成本与税后利润收益分析,成本控制及资本回笼 控制、财务部作业流程与财务操作的流程设计等系统性工作
2、协助总监负责对公司内部财务系统的管控、成本监控、成本转接、审计等工作财报的审核和公司资金流向的监控
3、协助总监建立与完善公司信息系统
4、协助总监依据公司财务情况及时进行融资
5、协助总监负责对营运成本核算与目标管理的系统管理工作
6、 协助总监负责对年度经营性资本预算的编制及对税后经营性现金流量分析控制、项目融资 筹划、高成本与低效率的经营诊断改善、经营性边际价值分析与控制,并报董事会审议决策
7、协助总监负责对应收帐款的监管与应付帐款的控制
8、协助总监负责对公司各项财务资本、会计帐务、融资、财务效率进行风险防范与危机管理达到充分发辉财务杠杆的作用
直属上司:(财务总监:张新兰)
下属人数: 10人
工作业绩:1、为企业建立了与现代企业管理相匹配的财务管理体系
2、获得公司与上司的好评