工作经历

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2014.09-2019.08

1000人以上

厂长

订单汇总与生产排程优化,生产进度管控与跟踪,现场生产质量监控,完善设计数据与生产和现场同步,车间布局与工艺流程优化,制作车间工序绩效考核与计件体系制定与实施确保产效与交期达到90%以上,安全作业培训与车间现场进行6S管理与考评制度制定,严格要求作业人员富有使命感和责任感,技术核心团队要具备工匠精神,从而打造一流的品牌与一流的企业服务团队精神。

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2012.10-2014.08

1000人以上

生产经理

编制公司中长期发展规划、制定年度生产目标和计划;公司整体规划和产能平衡、协助制造中心生产营运、控制产品质量、监督来料和外发产品的质量,确保按质按量完成公司产品的交付任务。2)组织、建立、持续完善生产管理体系、制度,改善生产流程和工艺,提高生产效率,控制生产成本。3)组织编制年、季、月生产计划,定期召开公司生产会议,有效组织生产、解决实际问题、完成公司生产任务。4)持续改善工厂的质量管理体系,提高质量、降低不合格率。5)组织和参与公司生产的精益生产,提高工作效率,降低8大浪费,节约成本。6)组织公司安全生产、质量管理的培训开展。7)负责生产中心的组织建设与人员管理,进行绩效考核,激励优秀单位和个人。8)加强生产车间的6S管理和建设,强化目视管理、标识管理。9)协助技术部相关技术标准管理、新工艺的试产、新材料的市场供应管理与开发,降低成本意识。

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2009.02-2012.09

生产厂长

1、制定规范作业流程,工艺标准制度。
2、筹备家展运作,品牌推广,维护专卖店统筹营销服务,以消费市场需求为主导,引领研发新产品、新工艺,开拓企业营销市场份额。
3、以营销计划统筹生产计划实施,督导各项操作执行情况,及时调整部署,完成统销售服务。
4、制定全面生产系统:工艺工程、质量、资财及人力成本控制,组织各项技能操作指导,以安全的生产、培训教育的言行能力,决策管理系统,快速解决瓶颈工作。
5、公平、公正健全绩效考核激励模式执行,完成企业的各项工作指令。
6、完善各工序的自检、互检、抽检、完工检的质量标准执行,100按期、按质出货。
7、固定设备维护保养,改良创新,提高使用年限和效率,以最低的成本创最高的利润。
8、参与企业中、长远发展规划,学习吸取最新改革创新模式管理的推行与实施。

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2002.03-2008.12

木工车间主任

根据每日生产计划安排,协调各部门按生产顺序生产,解决异常和突发事件,做到完成每日工作每日毕标准,员工的技能培训,质量把控,员工安全教育。

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1995.01-2002.01

200-500人

生产员工

一线生产员工