工作经历

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2020.09-至今

200-500人定制家具,软体家具,商场卖场

运营总监

工作职责:全面负责整装事业部(高定团队)从 0 到 1 的搭建与运营管理工作,同时承担门店与展会营建以及 SI 标准体系建设任务。
1、运营与管理:负责公司整装事业部(高定团队)的运营管理,统筹公司产品开发、供应链渠道开发以及产品交付管理。
2、设计与管理:主管公司公装与全案(成品家具)以及定制柜类产品的方案设计、深化设计,运用筑木软件进行拆单下单(包括订单分解、材料五金优化等),管控生产制造(定制 / 成品家具采购)成本,并领导安装落地交付团队。
3、体系建设:负责公司整装高定柜类、成品家具体系与价格体系建设。主导整装高定柜类体系内的产品开发设计,如标准功能柜设计、酷家乐体系模块建立、门店销售流程与培训以及数字化下单管理系统等建设。制定工艺标准作业指导书并进行产品定价,对全案高定产品案例进行汇总成册,编制宣传文件并做好备案管理。
4、项目统筹:主导公司内部建店、展会的筹建、策展与项目统筹规划,对工程进行整体计划管控,从规划、设计、预算、实施到施工全体系进行监控,对进度、成本与品质负责。
5、协助营销:协助市场部进行营销体系建设,为代理商与销售商提供新产品技术培训、写价机制与价格体系、标准工艺培训及技术督导等服务。
6、产品开发:与产品中心共同研讨制定新产品开发计划,负责新产品的开发、设计和论证工作。建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度,组织编制相关文件。
7、团队建设:负责团队建设和发展,建立健全部门各项规章制度,构建部门内部绩效考核体系,组织开展团队建设和人才培养活动。定期对部门人员进行岗位流程与作业标准的梳理、优化、培训与指导,加强对专业知识和新工艺技术的学习,不断提升整体艺术与设计水平。

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2018.06-2020.09

200-500人酒店家具,装修公司,软体家具

设计总监/供应链开发

工作职责:主要负责项目施工图审核、深化设计、标准制定、外包加工以及项目运营管理等工作。
1、深化设计与团队管理:承担公司内工装与全屋定制整装工程(涵盖酒店、别墅、住宅、商场、会所及豪宅等)中固装家具(木门、护墙板、定制柜等)与活动家具(软装)的图纸深化设计工作,包括尺寸测量、施工图与生产图深化、工艺结构图绘制、BOM 表制作、材料预算、生产流程 SOP 制定、技术跟进、工艺改进、安装图及施工图设计等。同时,对工程部与设计部成员进行管理、培训、工作规划及考核。
2、施工图审核与质量把控:负责各工程部的施工计划审核、安装管理与技术支持。不定期进行现场检查,监督装饰工程中的安装进度、质量、安全及成本等情况,协调解决存在的问题。对各项目组精装进度和质量进行严格把控和监督,审批各项目组的合同与文件,并对生产与安装成本进行评估与核算。有效控制材料、人工及管理成本,完善精装产品标准化建设,确保各工程项目组按时且保质保量完工。
3、合同审核与供应链管理:负责工程项目部安装有关合同的审核与分包管理以及供应链管理。负责公司 OEM&ODM 定制产品(软装家具)订单及成品外购订单的下单、执行及跟进,确保按时交付。建立健全 OEM&ODM 产品的时间管理与采购质量体系等各项供应商管理工作。
4、产品开发与管理:负责公司产品开发设计工作,组织设计人员制定新研发家居产品标准体系、工艺标准作业指导书以及产品定价。对定案产品进行汇总成册、档案整理、编制宣传文件以及备案管理等工作。
5、团队管理与培训:卓越领导商装家具产品供应开发团队,在人员招聘、培训及绩效评估等方面展现专业管理才能,确保团队高效运作与持续成长;积极推动整装产品部门流程制度建设,全力协助采购部开展供应商开发、评估与考核,高效协调项目外协中的商务、合约、计划、质量与成本等事宜。

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2012.03-2018.05

500-1000人板式家具,木制品,定制家具

副总经理

1、负责公司设计部、工艺技术部、计划部(PMC)、生产部、采购(含外包)部与工程交付部的整体运营工作。领导一支由 8 名直接下属及约 400 人组成的团队。
2、战略协助:协助总经理精心策划公司及各部门的重点经营思路、方向、目标、措施,同时有效规避潜在的经营风险。
3、投标参与:积极参与公司各工程项目投标前期的技术说明、方案设计、报价预标与投标工作。
4、运营管理:在总经理指导下,全力协助公司整体运营管理,包括组织框架设定、人员配置计划、公司发展方针制定等。
5、体系优化:致力于运营体系的完善与优化,依据数据分析和调研报告,为公司高层决策者提供经营战略建议,提升公司综合运营水平。
6、协调监控:沟通协调各事业部和职能部门工作,保障整体运营通畅高效,监控管理各项目工程固装安装单位,涵盖合同、质量、进度、规范、成本控制、付款与结算等方面,对分包负责人进行现场安装技术指导、培训、人员调配、安装协调及监督考核等管理工作。
7、指标管理:设定运营管理的 KPI 指标,严格监督落实各项指标完成情况,负责工厂生产运营、物料控制、计划安排、组织生产,确保在预算内保质保量完成生产任务与交付进度,妥善处置生产与其他部门的突发事件。
8、供应链统筹:负责供应链管理中心工作,包括采购部、OEM 生产部、仓储物流管理部的整体工作,推动各部门协调对接,优化公司供应链运作流程和管理系统,确保公司供应链体系稳定高效运转。

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2000.10-2012.02

500-1000人设计公司,装修公司,定制家具

工程师/主管/技术经理

1、负责公司内工程技术管理部所有项目组工程的管理统筹工作,并且兼管家私部生产管理。
2、负责公司木门、楼梯、实木与软体家具、柜类与墙板及防火天花的设计与开发、结构分析、生产技术指导、安装方案、施工工艺与技术指导、售后服务及市跟踪。
3、负责各项部中如木门、墙裙、柜类等各新产品的施工图深化设计、节点大样的工艺分解、产品结构设计、产品生产工艺方案及流程的制定、优化改进、产品安装方案与流程、及工地实施等;
4、负责培养和激励下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高,并促使各项目标的达成;
5、负责工程估价、产品结构定性、工程预算、产品报价、材料确定与材料采购及生产成本的控制
等统筹工作。并协助总经理指导各生产部门生产排定,生产进度跟踪,对生产技能、生产模式、管理方法
提出质疑,及改善方法;
6、2010年初,应公司要求带队开始将工程产品升级向预组装概念过度,所有产品以配件的形式开始产品设计,生产,组装及安装;产品配件简易化、标准化、统一化、信息化及成本量化。
7、负责采购、外发运营等日常工作:全面负责采购部&外发部(供应链),主要是对成品家具、灯具、窗帘及洁具(软体家具+五金家具+装饰金属材料+五金+玻璃+石材)的供应商之甄选、评估、选定、计划商谈、合同签订、技术指导、样品检查及验收、大手质量检查、包装出货前验收及后期管理。