工作经历

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2016.03-2025.09

200-500人展示道具,办公家具,酒店家具

包装主管

1.根据公司和客户下达的包装任务,制定祥细的任务分配计划,并监督班组落实执行,确包包装进度符合既定要求,保证车间任务按时,按量完成。
2.领导和管理包装部门团队,包括招聘.培训.和指导员工作.确保团队高效运作。
3.对生产线的物料进行跟踪,防止多包和漏包,防止因物料问题导致生产停线,换线及翻箱问题发生。
4.生产线5s管理。
5.制定和执行包装标准和流程。
6.对生产线质量控制和改进,进行包装首件确认,监督包装生产过程中符合质量标准和客户要求,及时解决包装过程中出现问题,改进包装工艺和流程,提高包装效率和质量。
7.定期要求生产线员工在生产中发现问题,提出建议并进行收集,对能提高工作效率和质量的建议进行跟踪确认。
8.对包装生产线安全进行管控。防止安全事故的发生。
9.对生产线易耗品进行管控,防止过度浪费。
10.对生产线员工技能培训和轮工序的培训。防止人员流失影响生产效率和质量。
11.积极完成上级领导安排的工作任务。
12.对包装生产线发生前到工序问题,及时进行跨部门的沟通解决,防止后续类似问题发生。

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2008.10-2015.11

200-500人办公家具,酒店家具

包装组长

1.根据家具生产计划,对生产线包装任务分配,按质按量完成任务。
2.对生产线质量进行监督跟踪,发现问题及时解决,对不能解决问题进行反馈。防止不良品流入客户。
3.对生产线物料进行跟踪,防止多包和漏包现象。
4.对生产线员工技能进行培训,提高工作效率。
5.召开班组早会,对当时的工作计划,品质事项及工作任务分配。
6.生产线上的5s管理,做到生产线上物料标识清楚,一目了然。
7.安全生产管理。
8.对包装成品进行入库统计。

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2005.03-2008.07

200-500人办公家具,酒店家具

制程巡检

1.负责生产线上巡检工作,首件确认。

2.生产线上不良品标识,隔离以及反馈。
3.对生产线不良品进行原因分析,有利于后续工作质量把控。
4.对不良品进行统计,组织召开品质会议,分析问题及改善措施。
5.对品质问题改善措施,进行跟踪监督确认,并反馈效果。