工作经历

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2017.11-2019.08

1000人以上办公家具,酒店家具,软体家具

供应链主管

1,搭建供应链体系,满足供货,成本,品质,交付目标。

2,优化供应链流程,实现快速交付和成本管控。协调相关部门运作。

3,把控采购计划和进度。对质量和产品价格负责。

4,把握行业趋势和市场行情,时事分析总结采购价格和采购目标,风控规避供应链无效价值。

5,负责产品交付,提升产品周转率,仓储利用率,控制库存率。

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2015.11-2017.10

1000人以上家居饰品,装修公司

供应链经理

工作描述 /家装整装/建材➕硬装➕软装
1.整合家装供应链体系,从产品,物流,人员及流程4个维度不断优化作业流程。
2.管理采购研发,订单下单交付团队。
3.市调,分析规划定价及价签发布,制作销售套餐方案及节假日销售爆款,协助达成销售指标。
4.优化产品的成本结构,用销售反推供应链成本。
5.负责商品的品质管理,物流管理,安装验收交付落地

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2006.08-2015.09

200-500人板式家具,橱柜卫浴,定制家具

采购经理

1) 建立家具材料供应商管理、材料采购、订单管理等方面的制度和流程表单,在日常工作中监督指导采购人员行为;
2) 负责制定家具材料定额标准,如公司内部采购成本和外发成本;
3) 负责部门管理工作并组织实施周、月、季、年度工作计划和表单管理,完成相关计划任务目标,及考核工作;
4) 负责研究行业和我们公司客户选材和产品使用特点,总结规律定制公司产品材料库供应商名录,形成阶梯化材料产品组合体系和问题解决方案;
5)研究制定产品材料的指导价格,形成材料报价体系,定期复核运营部、采购价格,及时更新公司产品材料价格和质量标准;
6) 全面负责公司供应商的日常管理工作,发展、选择和处理公司供应商关系,每个季度组织供应商大会。如行业趋势、价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库、资信评估等,并组织监督采购经理对供应商考察、谈判,并在公司授权下负责初步协议签订;
7) 协调处理项目部材料变更和退换货物工作,避免呆滞料的情况下如有呆料废料及时处理;
8) 牵头组织供应事故的处理和阶段对供应商进行供应评估、分级、升降级与取消供应商资格等管理工作;
9) 负责项目供应商的选择、资质审核及准入,定期组织对分包商履约情况的考核和评价;
10 配合横向部门的工作,给人事部、运营部、业务部、财务部、生产部配合。