工作经历

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2022.10-2024.05

100-200人定制家具

成品检验主管

负责成品出货计划安排,成品包装各类配件订制及客户沟通等各类工作,从高端定制色板制作,水性面漆产品喷涂流程,成品效果判定,到各类功能五金试装,各类玻璃产品安装。

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2008.09-2022.05

200-500人定制家具

品管部经理

2008.8--2022.5 青岛宝刚门业有限公司品管部经理。
宝刚门业有限公司位于青岛即墨普东工业园内,系整木定制的专业生产企业;厨柜,衣柜,榻榻米,新中式,欧式,美式,田园等全屋定制墙板,吊顶,衣帽间等整木家具。有员工近300人;整木定制生产种类齐全,高中低档家具全部生产,可根据不同客户群体,定制不同档次的产品。品管部下设各类品管员工10余人;负责公司所有质量管理的规划,所有产品具体质量标准的制定;车间现场各类工艺流程的制定;每道工序工价的具体组织及核定。质量管理体系的认证,评审,标准修订。
三不原则质量管理制度;激励机制:
1、为了对宝刚出厂的每件产品从制度上进行质量保证,强化生产一线员工的三不原则生

产作业意识,公司设立生产一线员工质量管理基金,每位员工每月200元;由此形成质量绩效考核基点每人每月100分,每分2元。
2、坚持作业生产中不接收、不制造、不传递任何不良品;从坚持三不原则为基础;每位员工养成生产作业时用心做事,精细做事,相互坚督,全员互检的作业习惯。
3.1、车间内部工序间:所有客观不良皆具体问题具体分析,不执行三不原则激励机制,
3.2所有主观不良按以下激励原则进行处理:
3.2.1相邻工序互检:下道工序作业时在接收上道工序的产品后,发现上道工序所制造的产品,有主观不良缺陷;依据《质量管理之各车间
三不原则激励项目标准表》;以不良品存在的缺陷个数进行记分;对上道工序作业员工进行起案负激励相应分数;同时,对下道工序作业员工起案奖励上道工序激励的相应分数;
3.2.2跨工序互检:
如果下道工序指出的主观不良缺陷是上道上道工序的不良缺陷,即跨工序不良缺陷;道理亦然:
例如:一件白茬部件产品经历A、B、C、D四道工序;D工序发现主观不良缺陷是A道工序和B道工序造成的,按照
三不原则正负激励机制:谁的主观不良有多少,就用起案负激励多少分;然后奖励给指出缺陷人员;
由此,D道工序正激励的分数。

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2004.04-2008.05

50-100人木制品

生产主管

此公司为浙江温州籍民营企业,以生产木门为主;有员工150人左右,管理人员少,需本人全盘进行管理;主要圣之岛套装门、各类雕刻装饰件、银发木线条、大芯板等;

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1999.02-2003.12

1000人以上古典家具

生管课副课长,品管课课长

此公司是台资企业,有员工超过2500人,是ISO9000体系认证的企业,产品为全部外销欧美的碗碟柜、茶几、餐台、床等仿古家俱产品;主要有OAK,Cherry,国产西南桦等木质;月出柜有360多柜;
本人的主要工作内容:因全是出口产品且量大,产品型号复杂,对交期要求绝对严格,所以必须保证每个柜都能准时出货;由此,必须把以下工作沟通、协调到位。
(一)根据各订单,按照每种产成品出货标准,把产品所经过的各个工序的作业标准,作业指导书及时编制并全部落实到各个车间,每位员工。
(二)对车间所有不良品及时下达纠正预防书,保证返修及时,不正常的生产状况,及各类生产不顺畅及时得到解决;
(三)与生产相关的各个部门(如生产部,采购部,仓库)始终保持沟通,及时检验各类原材料及辅料;保证各道工序所有生产用料、半成品全部合格;不因检验处理不及时,延误生产。
(四)当日事当日毕,及时汇总分析各类品质报表,时刻监督生产现场的各项工作品质检验进展情况,及时解决各类突发问题;保证从原材料到成品所有工序都能流程顺畅;