工作经历

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2019.05-2022.01

100-200人儿童家具,实木家具

厂长兼生产经理

在总经理的领导下,贯彻,执行公司的有关方针,政策,全面负责工厂生产,仓库管理工作. 负责对生产任务单的审核,并根据生产负荷的分析核定交货期,半协助各部门搞好均衡生产,确保生产任务的按时保质保量的完成.负责生产计划的制定,对预计不能按期交货的产品要第一时间与业务沟通协调解决,协调不成的要及时上报总经理.负责合理安排加班时间,改进生产制造方法,提高生产效率,充分挖掘工厂的生产能力.
1. 督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认,及时与销售部门沟通,以满足客户要求. 2. 督促所管部门的安全生产管理,设备保养维护,人员培训,7S工作的执行和产品质量的管控. 3. 合理安排人,机,物的使用,杜绝浪费,降低生产成本.4.统筹所管部门的工作目标,人力资源,市场拓展等各项目标,并进行目标管理和过程管理,以达到公司利润最大化. 5. 参与制定公司的各项规章制度和作业流程,确保公司管理体系高效运作. 6. 科学制定仓储作业流程,严格控制各项作业手续,定期组织对仓库物料进行盘点,确保帐,物,卡的相符,加强对库存呆滞物料的处理,合理规划库存数量,减少仓储成本和资金占用. 7. 负责所管部门人员的绩效考核,奖惩处理审批和人员任免申请报告上报. 8. 负责所管部门人员的考勤,薪资调整,人员调动及工人的辞退,开除等事项的核准.

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2005.08-2019.04

500-1000人板式家具,实木家具,软体家具

品质经理

负责持续推进ISO9001:2000体系中品管的程序,负责生产质量管理体系的建立,批报,学习.实施,完善. 负责参与产品产前样的评审,新品首次投产前拟定(产品质量计划),组织所有的生产管理者,品管员学习(质量计划),并监督实际落实情况. 负责质量标准的制定,报批,学习,推动,完善,确保人人懂标准,人人依标准. 积极完成上级临时交办的其它工作.
1.制定修改程序文件及检验规范. 2. 监督本部门进料,制程,最终检验,做好质量,交期,数量之间的协调与保证. 3. 贯彻执行本部门培训计划,提高全员素质. 4.品质异常,客户的处理改判及时纠正预防并总结跟进结果. 5. 品质检讨会议的主导,作好矫正预防,提升新产品质量. 6. 品质内外标准的协调与最终判定. 7. 负责客户来厂稽核的陪审与品质协调沟通事宜并传达相关部门,建立备客户资料,样品档案及客诉的汇总统计分析. 8. 品管手法的运用. 9. 品检员的专业培训及绩效考核.