从事家具行业十七年,包含酒店、固装、活动家具等,经验丰富
简历编号:1067129
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从事家具行业十七年,从事过报价、供应链管理、成本、运营等工作,熟悉酒店、固装、活动家具工艺、生产、品质管理。
梳理供应链体系,重新整理合同,开发新供应商,开展部门各项日常工作
理清单,投标报价,下单核价,报价审
核,成本核算。
1,采购部门管理体系改善。
2,合同管理,风险管控
3,供应商开发,供应商分级体系
4,外协厂的开发,风险管控
5,降本增效
6,日常工作,物料正常下单与跟踪入库等日常工作
7,各部门工作协调
一、负责公司采购管理制度规范与流程体系的建立
二、负责组织编制年度材料采购计划和预算,并组织实施
三、负责采购情况监控和合同管理
四、做好采购统计与原材料物价管理、控制物料成本、管理供应商
五、负责采购部内部管理工作
六、推行主材及标准材实行招投标战略
一、编制全司成本管理体系
二、编制生产成本管理制度,以倒挤法实施生产成本方案,指导并监督物料计划定额与直接人工费用使用。
三、编制安装费用外包标准方案、改变以往装修类通用的按项目总金额比例一刀切划定安装费的局面。
四、指导并监督物流招标工作。
五、监督外协流程及比价合议
活动家具,固定家具报价,完成招投标报价
对报价员的报价进行审核,对报价员进行培训
确定报价的各项成本指标
核算各大型订单的预计生产成本,为降低成本作数据指导
完成公司下达的其他任务
准时完成投标报价
结算核价
实时完成各工程订单成本核算,指导生产
持续培训报价人员,增强整体报价实力
职责业绩: 负责五星级连锁酒店---海悦酒店家具报价,包含东莞长安海悦、厚街海悦、东莞海悦、成都海悦、昆山海悦,以及其他酒店家具的报价、核价、成本核算、采购价格复核
负责过实木车间、板式车间、沙发车间的成本核算、工价统计
流程梳理 2018.06-2018.08
运营总监
所在公司: 东莞市明豪智能家居科技有限公司
项目描述: 民营家具企业,有员工120人,入职前因人员离职等原因,致运营中心半瘫痪状态,通过公司整体流程梳理,重新搭建组织架构,重新开始试运行,并及时修正后,整体运行顺畅,办公效率明显提升
项目职责: 主持运营中心工作,编制各部门工作流程、指导各相关岗位运转
项目业绩: 通过三个月的梳理,试运行、修正运行,使运营中心各部门之间运行顺畅,事事有人做,人人有事做,减少了内耗,提高了工作效率,降低了运营成本
供应链管理 2019.01-2019.08
运营中心
所在公司: 东莞市明豪智能家居科技有限公司
项目描述: 外接的雅科波罗、大自然订单,分自产和外协两部分,有机的结合,从报价、技术深化、生产排期,到材料采购、部分部件或产品外协,两者结合,准时交货
项目职责: 领导运营中心,从业务接单到产品出货,贯穿于整个流程,由产品报价开始、到产能分析、技术深化、生管排期,进行全程管控。
项目业绩: 如恒大2000标厨柜、鞋柜,大部分自产,产能超负荷部分,外协加工。对自产和外协的产品进度进行全程把控,组织解决生产过程中的材料、技术、交期等相关问题。对外协产品,实行合同评审、产前交底、产中检验、出货前检验等方式,全面保证交期和品质。
海口广物滨海国际 2015.07-2015.11
采购经理
所在公司: 深圳广田高科新材料有限公司
项目描述: 该项目为广物在海口的大型房产项目,我司主要承接的是室内门标段
项目职责: 全盘主持该项目的所有材料采购、项目材料预算、材料成本控制
项目业绩: 该项目原主材与我司广物金沙洲山海名门相同,使用的为直纹带黑线柚木饰面板,但市场天然直纹带黑线柚木薄皮的存量无法满足项目要求、改用厚皮达不到成本要求。在此情况下,寻找价格便宜的替代品符合项目要求,产品涂装后同样达到要求
广州凯德广场 2015.08-2015.12
采购经理
所在公司: 深圳广田高科新材料有限公司
项目描述: 该项目为广州市大型商业广场,主要材质为指定品牌--富美家防火板
项目职责: 全盘主持该项目的所有材料采购、项目材料预算、成本控制
项目业绩: 该项目主要难点在于指定品牌--富美家防火板,该防火板为富美家新开发品种,只有上海工厂一家能够生产。该项目前期材料准备时间短、上海富美家工厂生产能力达不到项目物料需求。经与富美家代理商多次协商,采用多批次发货、缩短物流时间的办法,满足了项目需求。
深圳平安大厦 2015.10-2015.12
采购经理
所在公司: 深圳广田高科新材料有限公司
项目描述: 该项目为深圳市标杆项目,主材为直纹黑胡桃、细纹、见光面木皮要求三米以上,直纹、无节、厚度实际40丝以上
项目职责: 全盘主持该项目的所有材料采购、项目材料预算、材料成本控制
项目业绩: 该项目材料要求高,广东市场符合该要求的材料数量及价格达不到要求。经多方设法,在嘉善刨皮厂找到符合要求的质优价廉的物料