从事软体沙发生产管理20年,实战管理经验丰富,综合能力出众。
简历编号:1067270
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对软体家居生产有20年生产管理实战经验,曾从事过民用、办公、酒店、高端定制、新古典、现代轻奢等定位不同的企业和不同的管理岗位,对各工序操作专业技能及流程管理都熟练掌握。对产品结构及各种原材料属性有较深入及专业的了解。对制程异常情况能做出精准分析并作出解决流程方案。工作中喜欢寻求变革创新、喜欢思考结构与流程优化及细节管理。多年的沉淀和专研积累了丰富的管理经验,具有较好的管理理念和过硬的专业技能。在以往执行生产管理中主要从以下几个方面入手:1.合理组织生产。2.落实定置管理。3.制定标准定额。4.贯彻标准化作业。5.推行落实计划管理。6.生产能力分析。7.生产作业过程的控制。8.完善品质管控文件。9.完善设备使用与管理责任。10..制定常规材料安全库存管理制度。11.落实作业人员纪律管理。对降本增效有很精准的把控。对异常问题具有敏锐洞察力。对于生产运营及精细化管理能力优秀。熟悉掌握质量保证体系和现场6S管理。曾在欧洲知名家具集团ACTONA公司工作7年,带领团队成功的让企业扭亏为盈。为人正直厚道、对同事及下属秉持尊重团结,对上司与企业高度的服从与忠诚。能用百分之百的努力及决心完成企业所赋予的使命。勤于学习善于思考,执着而不呆板,灵活而不随意。具有敏锐的洞察力,防患于未然。沟通能力强,思维缜密。在工作中善于发现问题解决问题,能承受工作上较大压力。经常被公司外派欧洲考察学习,具有开阔的视野及格局,希望能有长远战略布局的企业为之奋斗。
1.参与制订年度经营目标,根据经营目标制订各部门考核目标、编写车间制度、岗位职责、工艺指导、作业标准、岗位薪酬设定。
2.生产计划制定,车间品质管控
3.产品工艺优化。
4.成本管控。
5.车间员工技能及安全培训。
6.组织企业周会。
7.流程的制定及执行。
8.岗位编制设定。
9.现场布局优化。
10.供应链协调管理。
11.样品进度及效果跟进
12.组织新产品试产评审。
13.对客诉原因进行分析、纠正并做出预防措施,根据情况对产品进行优化。
14.完成上级交代的其它事项。
1.分解年度经营目标、设定绩效考核目标方案。
2.生产运作与突发状况应急处理。
3.生产计划制定审核及进度管控。
4.物料成本与人工成本的控制。
5.生产流程中的异常处理与品质管控。
6.团队的职业素养培训与考核。
7.各环节的能力调整平行。
8.工艺与流程优化。
9.对各环节对接的异常处理。
10.对客诉分析原因并制定预防措施。
11.7S执行与监督。
12.新产品审核及标准化制定。
13.生产报表审核及工价审批。
14.对企业各项制度的执行监督。
1.负责生产运作及订单计划。
2.对各车间进行培训提升。
3.对生产进度及品质完全负责。
4.并对流程及工艺不断进行优化完善。
5.主持生产计划例会。
6.人力成本及物料成本控制。
1.负责本部门生产工作。
2.按计划保质保量完成生产任务。
3.做好本部门的5S工作及本部门的物料跟踪领取首发工作。
4.完成上级领导交代的其它事项。
2010年12月加入艾特娜公司,经过一段时间的观察、了解、分析、准备等工作。我在2011年3月份带领公司团队,进行有力的流程再造工作。对材料、工艺和设备,流程进行优化,对基层干部薪资由月薪改为绩效(基本薪资+5S管理+生产目标达成率+产品品质达标率)。对流水线员工进行培训和调整,经过大家3个月的努力,交期达成率由原来的93%上升到98%,返工率由原来的2.7%下降到0.3%,品质合格率由原来的94%提高到98.7%。一年后,在人员不增加的情况下,有原来的180多条集装箱增长到300条集装箱,产能提升40%左右。直至后来客人对订单交期满意,产品免检。