工作经历

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2014.03-2020.09

200-500人软体家具,板式家具,石材家具

生产经理

1、依据客户的订单,对本厂的负荷进行评估,组织分析现有订单同时对所接订单进行交期的评估,判断正常排产是否能如期交货,如果不能是否能委外、外协、调用库存、分期或延期交货;
2、依据客户的优先级、订单大小、出货顺序、加工节拍、交期宽裕度、后期加工时间长短等因素,组织制订工厂的生产作业计划;
3、实时掌握物料请购进程,外协加工进度,本厂车间实际物料使用进度等情况,发现问题及时解决处理,重大问题及时上报,确保不会出现停工待料或物料积压情况,避免出现人、机、料等资源浪费;
4、组织生产计划人员实时收集生产进度、产能数据、并对相关数据进行分析,保证生产计划顺利进行,对不能按计划完成的任务进行分析和处理;
5、负责新款家具的开发、设计及试制工作,制订新产品的开发计划;
6、协调处理外协订单、紧急订单和生产异常情况,确保生产进度能够按照计划顺利完成;
7、负责落实公司利润中心型策略,及时去掉不增值的活动,通过各种方法降低成本,缩短周期,完成公司的利润目标,实现精益生产;

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2009.05-2014.01

50-100人软体家具

生产厂长

1、 依据公司销售订单,产品交货期,货品的生产节拍等因素制定公司的生产作业计划,并督促相关人员按照计划实施;
2、 根据制定的生产计划,提报物料请购单,并实时跟进物料采购,外协件加工情况,确保不会延误交货期;
3、 协调处理紧急订单,外协订单,异常生产事故,抓好产品质量,做好产品巡检,终检工作,杜绝出现返工,减少人、机、料等资源浪费,降低生产成本;
4、 监督原材料库存及使用情况,发现超额领用物料的情况及时反馈、分析、处理,完善工作流程,提高工作质量;
5、 依据产品物料清单,工时等各种统计数据,核算产品生产成本,并制作各种常规产品,定制品的出厂及零售价格表;
6、 合理调配车间的各项人力资源,设备资源,完成领导安排的其他临时性工作。