工作经历

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2023.06-2025.03

100-200人专卖店,商场卖场

供应商总监

隶属于国资委建投集团纯国企企业,主要从事农业种养、净菜预制菜加工、食材配送、团膳服务、仓储物流等业务。以服务肇庆市高要区学生和社会群体单位的食材配送工作为起点,进而向肇庆市其他区域及珠三角城市逐渐拓宽服务人群范围,助力肇庆市乡村振兴和一二三产业的融合发展。
1、负责整个供应链的运作(采购、仓储、配送);
2、设计并改善供应链系统,仓储系统、配送系统制定并完善切实可行的选购、仓储、配送等管理工作流程,实施监控和管理;
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理掌握选购及运输成本;
4、物料计划及库存管理,相关订单的签订、实施和跟踪;
5、推动、落实公司物流信息系统的建立、完善、管理及优化公司的配送网络。

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2017.03-2023.04

1000人以上板式家具

采购经理

碧桂园旗下子公司 || 公司人数5000人

1.1(职位)
集团外协采购部担任采购经理
1.2工作描述:
全面负责公司的成品产品采购供应,涉及业务成品活动家具、固装家具、油漆卫浴、橱柜、饰品、电器、灯饰 。
资源开发:根据产品定位,制定供应商开发行动策略,监督下属对潜在供应商从质量、成本、供货、管理等方面进行开发。
供应商考察:考察、验证、评估新老供应商持续合作共赢能力,对供应商进行筛选、评估、审核和年度评审,建立和健全供应商的开发、维护、跟踪及评估体系。
采购定价:掌握市场行情、供应商供货能力、供应商材料质量等情况,监控外协物资采购价格。
商务谈判:监管重点和大宗采购项目的谈判、签约及合同的交付执行,管控项目的进度、交付、质量、成本和风险。
采购降本:审批物料采购价格,确保价格合理性协助采购建立成本模型,确保价格核算规范性;推动年度重大降本项目。如根据每月成本数据推行降本计划如源头供应商开发、使用品类收缩、年度降本谈判、工艺改进、库存使用、年度返点等。将退回的产品重新编码上架。或大宗采购建立招标、建立战略合作供应商。
供应商管理:定期评估,结合日常供应商绩效表面,对主供应商进行KPI考核与A/B/ C级别调整,判断现有供应商是否符合公司目前及未来发展的需求,实行优胜劣汰,新引进和淘汰供应商,洞查采购风险;根据考核结果对供应商提出工艺改进、价格下调、质量提升、货期优化、起定量下降、延期罚款等改善要求,以提升采购供应质量。
制度建设:负责采购部门的工作体系搭建及管理,持续优化各项工作流程。如从0到1制定采购、下单、ERP、SRM系统使用、供应商管理、特别事务处理等各项工作流程与管理制度,建立标准化、制度化采购管理体系。
库存管理:监督产品的到货、验收、入库情况,通过ERP系统定期分析进销存数据,结合市场大数据,分析掌握公司库存、采购、销售变动情况,以及市场价格波动情况,为制定采购及降本策略提供依据。
团队建设:培训辅导下属提升专业知识能力,提升绩效;做好人员梯队建设,将团队分为A/B/JIT三个小组,各施其职,做好工作计划布置、跟踪与复盘工作,并开展岗位轮换,定期组织业务培训,根据KPI情况强化业务管理,确保团队整体工作质量与效率。

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2011.03-2016.09

500-1000人实木家具

采购经理

1、 主持采购部全面工作,提出物资采购计划,报总经理批准后组织实施,确保各项采购任务完成。
2、 供应商体系建设和完善:建立科学的供应商管理体系,通过完善的数据库和规范的供应链规章制度,提高对供应商资质、 服务质 量、 重要及常备物资价格档案等关键环节的管理水平。
3、 风险控制体系的管理:加强对行业动态的把控,以前瞻性眼光分析市场变化,预测内部需求。 内部研究各部门物资需求及消耗情 况,确保公司物资的正常采购量。
4、 通过与计划部的沟通协作,全面掌握公司主生产计划和外协供应商提供的产能,制定详细的外协生产和交付计划,及时发现和处理供需矛盾解决问题。
5、合规管理:不断强化合规政策和流程,提升合规意识,维护企业形象,保护公司利益;对供应商和采购部门员工执行合规培训和考核,制定严格的采购纪律,规范采购道德,对违反合规的采购员工和供应商进行相应的处罚。
6、合同管理:严格处理合同流程各环节,确保在条款拟定、 谈判、 签署、 执行个阶段中充分维护公司利益,建立采购合同台账制 度,科学管理各类合同,监督供应商交货情况,保证合同顺利执行。
助理工作:
1、 协助总经理制定公司战略规划、 年度经营计划及各阶段工作目标分解。
2、 根据公司规划,及时调整运营体系,补充日常运营相关体系制度及流程。
3、 负责企业具体管理工作的布置、 实施、 检查、 监督和落实执行情况。
4、 协助总经理调查研究、 了解公司经营管理情况并提出处理意见和建议,供总经理决策,并跟踪各部门部门达成情况,提供分析意见及改进建议。

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2009.03-2011.01

200-500人机械设备

仓库经理

负责仓库全面管理工作,主要负责来料的接收、产品的外发和跟踪、成品出货计划的落实。
1 按照制造中心要求,负责公司的,各种物品、原材料用品等物资源共享的申购,验收,保管及发放业务的组织管理工作。
2、根据部门的用量便是确定原材料及五金物品的库存量,负责审核申请采购单,写清各种物资源共享的品名、数量、购买等项目。
3、监督检查执行由货的程序与标准的情况,严格要求物资源共享入库前把关,对所有入库物资源共享的数量、质量、等进行检查,对于低质量物品提出退货或拒收意见。
4、督导库房保管员认真填写帐卡,根据收货日报表及时做帐,根据销售单及时销货帐;严格执行物资源共享发放规定,办理领取手续,坚持原则,按提货单上数量发放并销货。
5、加强对成品库,材料库和模具库五金库的管理,对于时间长的成品和使用慢的产品、原材料、要和各部门联系,提供数据给各部门参考并协商解决;对于长久的物品或不用的产品要及时报损和回收,不准把不合格产品、原料发入给使用部门,以免造成损失。
6、督导并参与库房每月盘点,做到帐物卡相符,出现在差错及时处理。
7、负责对各部门的物资源共享服务,负责经常与部门协调、沟通,在保证供应的前提下,不断原材料、不积压成品,使物资源共享周转快,缩短存放的时间,少占用资金;把库存量及时通告各使用部门,并根据市场情况提出申请采购建议,随时填写采购单;以保证标准库存量,保证生产需要。
8、制定库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作,物品要按“五距”码放,加强钥匙管理执行库房安全管理制度发现问题及时上报解决。
9、负责库房、收货的日常工作,分配员工工作,检查员工的考勤和工作态度,检查员工执行工作程序与标准的情况。
10、制订库房员工培训计划并执行,定期考核评估员工,对员工的奖惩提出建议。
12、协助采购部经理控制物品,原材料、五金电器的进价,分析市场行情,积极提出建议。
13、制定相应仓库规章制度
14、合理安排协调仓库员工工作内容
15、根据需求调整仓库员工工作及培训要求
16、对于仓库的常规及紧急事务作出及时处理
17、做好与其他相关部门的及时有效沟通
18、合理优化仓库工作方法及流程,控制仓库运作成本。

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2004.03-2008.12

1000人以上机械设备

资材副课长

主要生产音响、DVD、MP3、线材等电子产品。 2004/03至2008/12
1、在部门经理的分管下,负责电子原件仓库整体日常工作的安排,合理调配仓库人员。
2、 负责制定、修订、完善仓库工作流程及日常工作管理办法,使仓库日常工作更加有序、迅捷。
3、负责仓库人员的SAP操作培训工作,不断提高仓管员、仓务员操作标准,提高仓库整体的服务质量。
4、负责仓库成员的工作进行监督、纠正,保证货物的及时入库、根据备货单及时安排出库。根据公司的要求,定期对每个成员的工作进行考核评估。
5、负责与其他工作组工作衔接的协调及配合工作。
6、负责根据日常仓库收发货工作,定期总结仓库主要情况及需改进方法。
7、负责向仓库成员传达公司或部门的重要会议内容或其他工作制度。
8、负责仓库周、月、季度、年度盘点工作,不定时抽盘保证账物一致性;
9、负责按公司信息管理系统要求,检查下属员工的工作符合性。
10、 认真完成上级交代的其他各项工作任务。