盖先生

盖先生

20年木业、建材、家具、橱柜行业工作经验

简历编号:1068327

最后登录:两年以上

男 / 籍贯白山市 / 48岁 / 本科/ 27年经验
宁波市
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自我评价

1、本科学历,管理类、物流类、供应链类相关专业;
2、熟悉木材、建材、家居、家具,及相关制造设备和,非生产性物资采购渠道,熟悉木制品、木制家具、板式及橱柜类产品加工工艺;
3、20年采购供应链相关领域工作经验 ,采购供应链运营与培训专家;
4、熟悉供应链各个操作环节,擅长价格成本组成,搭建供应链体系,搭建OEM交付管理体系;
5、熟练使用各种办公软件,熟练使用ERP、SAP等系统;
6、优秀的组织、分析、沟通、协调、谈判和领导能力,优秀的项目管理能力;
7、为人正直、品行端正、具备良好的服务意识和高度的责任心,可以承受高强度的工作压力。诚恳、勤奋、认真、坚韧、智慧。

期望职位
实木家具,橱柜卫浴,木地板
采购总监
浙江省,上海,江苏省
采购总监/经理
目前已离职,可快速到岗
20K-40K(可面议)
工作经历
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2019.01-至今
50人以下其他机构
采购培训专家

1. 参与企业诊断工作,梳理制造业企业采购供应链痛点和瓶颈,参与制造企业转型整体规划的研究和设计,为不同行业的客户提供推进精益生产过程中供应链一体化解决方案;
2. 负责参与各行业采购供应链案例的研究分析和提炼总结;
3. 负责参与各行业采购供应链技术、市场、应用和产业发展趋势的研究;
4. 根据各企业实际情况,制定供应链组织架构和发展规划;
5. 根据采购职业经理人所处行业的特点,制定职业发展规划;
6. 参与企业内部采购供应链专业知识与技能培训。

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2017.05-2018.09
1000人以上木地板
采购总监

一、核心工作
1.监督和检查采购中心日常工作。
2.编制和完善供应链体系相关制度及流程。
3.规划和配置业务人员,指导各级员工的日常工作,组织员工培训,协助达成工作业绩。
4.完成绩效考核,落实廉洁承诺。
5.领导供应商寻源、评估与考核。
6.拟定采购框架合同,主导合同审批。
7.审定供应计划,编制预算。
8.检查计划(订单)完成进度,预警交付延迟。
9.控制综合成本,审批采购价格,参与采购谈判。
10.实现总经理经营目标,跨部门协调完成所分担的业绩目标。

二、体系规划建设
1.资源库建设
2.研发支持体系建设
3.质量体系建议
4.成本核算体系建设
5.交付保障体系建设

三、项目管理
1.供应链信息化改进项目;
2.生产自动化改造项目;
3.敏捷制造-精益生产项目;
4.OEM供应商质量改善项目;
5.智能化产业园建设(智能生产)项目。

四、业绩说明
1.采购业务管理
2017年公司业务增长38%,全年采销量总计1270万平方米,全年采购及时入库率99.4%、
进货检验合格率91.59%;
2018年采销量总计1130万平方米,2018年采购及时入库率99.21%、进货检验合格率97.77%。
2.采购成本管理
2017年采购综合成本下降4.93%,2018年采购综合成本下降1.17%。
3.供应商管理
1) 新增核心供应商4家,新增常规供应商17家;
2)合同约定付款周期达到60天以上的,占主要供应商比率为100%
4.采购中心组织管理
部门满意度(360度环评)93.36%。

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2014.03-2017.04
500-1000人实木家具,板式家具,橱柜卫浴
采购经理

一、核心工作
1.供货保障:负责产品年度供应保障,合理进行产能规划与供应商布局规划,适时进行产能
补充,主导供应商引入与淘汰工作;
2.订单管理:负责供应商订单管理及付款管理,风险控制,并对采购订单交付成功率负管理
责任 ;
3.流程管理:检视已有流程的必要性、可操作性,减化流程路径、优化流程节点;
4.成本管理:负责供应商产品成本结构审核、价格核算,确保完成年度采购降本指标;
5.品质管理:负责配合品质部做好供应商品质整改及提升工作,推进产品品质持续改进,确
保产品交付品质;
6.新品开发:负责依据公司IPD流程保障新产品开发产品及部件供应,协助设计部完成新产
品的开发工作,对新品开发提出采购工作指导意见;
7.绩效考核:负责主导对供应商及采购业务人员进行绩效考核,确定考核标准,评审考核结
果;
8.销售支持:负责协调市场投诉、售后服务的需供应商进行支持的相关工作;

二、项目工作
1.实木产品交付与品质改善提升项目 (事业部级|项目经理)
2.零售ISR提升项目(公司级|子项目经理)
3.生产智能化6M系统建设(事业部级|子项目验收)

三、工作业绩
1.实木产品合格率由75%提升至93%,交付及时率达由61%提升至95.3%;
2.建立全新的供应商识别与考核标准;
3.增加实木供应商的储备,在合作供应商5家,储备供应商13家。
4.季度绩效评定:3次“S”级员工、2次“A”级员工

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2005.08-2014.02
500-1000人木地板,板式家具,橱柜卫浴
采购经理

工作内容:
1.各种原、辅材料的采购;
所涉及产品:三层实木复合地板,多层实木复合地板,木业辅助材料(油漆、胶水等)、木工设备、刀机具;
2.OEM供应商的选择、开发与评估管理,所涉及产品:强化地板、木线条;
3.公司自营电商网站商品OEM供应商开发,对新产品的成本控制提出方案;所涉及的产品:各类室内门窗,室内木制装饰品,木制家具,橱柜浴柜等;
4.供应商的开发、选择、维护与评估;
5.分析所采购产品的供应风险,确保公司生产在有序、安全、低成本的状态下进行;
6.定期进行供应商回访,协助质量技术经理对采购物品进行质量控制,并协助处理不良品,处理隐性质量缺陷的投诉或因该缺陷所造成的经济损失的索赔;
7.协助公司取得FSC、PEFC认证,并作为公司采购部门主要责任人全程参与FSC、PEFC资质的审核及年审工作。

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2003.05-2005.07
50人以下木制品,建材
业务代表

负责公司代理的新西兰进口密度板、巴西进口地板坯料在上海地区的业务推广及客户维护

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1998.08-2003.05
50-100人木地板,实木家具
业务经理

1、负责公司地板、集成材、家具产品的原材料的采购与运输;
2、负责公司地板、集成材产品的业务上海地区销售与客户维护;

教育经历
北京外国语大学
2017.09-2019.09
本科 |工商管理
北京物资学院
1995.09-1998.06
大专 |贸易经济
项目经验
零售ISR提升项目
2016.02-2017.01
项目执行经理

1、提升产品力、服务力是柏厨2016年战略主题,ISR是柏厨产品力、服务力的综合体现:
——不能按时、多次上门安装会影响顾客的体验,使顾客对产品品质、服务能力产生质疑;
——ISR综合体现出公司在订单交付全流程中的管理水平和品质水平;
——ISR也是公司、门店在交付过程中的财务成本的体现。
2、原ISR指标的统计不全面,未从最终消费者的角度获取实际的产品交付情况,目前该指标无法全面反映柏厨的真实产品交付能力;
3、12月份初步尝试回访后,发现实际ISR水平远低于原统计口径,找到主要原因:终端门店管理问题、物流货损问题、外协门板产品交付问题,很大程度上影响ISR,急待改善,提升顾客满意度。

产品交付与品质改善提升项目(供应链精益提升)
2014.11-2015.12
项目经理

一、项目背景
1.柏厨现有的产品交付能力与品质保障能力同柏厨“高端品牌”的发展战略与产品定位有较大差距,常态化的交付延期与品质缺陷甚至无法满足基本的客户需求;
2.快速提升现有供应商的交付与品质保障能力,同时开发满足柏厨需求的合格供应商,对支撑当前柏厨业务发展显得极为重要与迫切。

二、项目目标
1.2015年5月底前实现现有供应商交付及时率由61%提升至75%,品质合格率由75%提升至80%,质量稳定期不低于90天;稳定期目标达成后实施第二阶段至2015年12月底实现所有交付及时率达到80%,品质合格率提升至85%;
2.建立标准的供应商识别与过程控制的管控体系;
3.2015年6月前完成新合格供应商的引入并开始实质性的合作;
4.增加供应商的储备,为柏厨持续的业务增长提供支持。

三、项目成果
截至2015年11月底
1.产品合格率由75%提升至86.7%(供应商厂内)、93%(公司内部接收),交付及时率达由61%提升至95.3%;
2.建立标准的供应商识别与考核标准;
3.增加供应商的储备,在合作供应商5家,储备供应商13家。

职业技能
  • 采购供应链管理 专家
简历标签
  • 采购
  • 供应链
  • 橱柜
  • 木材制品
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