工作经历

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2017.03-2023.11

1000人以上板式家具,儿童家具,实木家具

板木开发本部总监

一,17年至18年负责所有分厂生产流程规划,新工艺新技术引新工作。
二,18年至19年负责实木本部7个实木厂生产管理:
1,结合产品工艺制定和调整生产计划制度,统筹和监督生产过程,使之按计划达成目标。
2,定期开展生产例会,盘点梳理影响计划问题,协调修正攻克解决。
3,品质工艺管理方面:开展团队人才培养争优创新活动,售后问题分析现场问题纠正预防。
4,成本特别案例:设备代替人工,一体化设备流水线作业规划设计和布局等。
三,19年至今负责板木开发管理工作:图纸标准化,模具标准化,产品部件标准化通用化,原材料标准梳理规范,作业指导书规范,引新推广,创新节能降耗等工作。工作大纲:
1,部门产品开发设计,工艺策划,论证,编制,实施。
2,现场工艺,改进,培训指导,异常处理,监督。
3,材料定额,工时工价制作,结构优化品质提升,并通过改进创新,做出价廉物美合理产品。

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2006.07-2017.03

500-1000人板式家具,酒店家具

厂长

1,负责三个工厂生产管理,实木和木皮家具厂,板式厂,松木家具厂。2,从样品试制工艺技术到批量生产运行,全面管理。3,工作对象:人机料法环。工作方法:利用多年现场知识经验制定计划进行指导约束。

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2000.04-2006.05

200-500人酒店家具,实木家具

厂长

该公司属于工程家具生产厂,同时生产新古典实木木皮家具:1,从业务洽谈报价,到生产安排,现场安装,全面管理。2,负责常规产品开发,设计,成本核算。3,工作全面性,为公司创造价值同时锻炼了自己。

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1999.03-2000.03

500-1000人实木家具

木工主管

实木木皮高档家私是未来主流,带着学习知识心态加入,工作中学习,学习中工作。

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1996.08-1999.02

500-1000人板式家具

木工主管

1,从木工排钻员工,到打样师,再到木工主管。2,熟悉家具结构,产品工艺路线,熟悉物料工时定额基础数据。