工作经历

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2019.08-2023.01

500-1000人实木家具,红木家具,酒店家具

生产经理

一、负责全面生产和设备管理 ;
二、参与制定公司年度总预算和季度预算调整 ;
三、按工作程序做好与技术、营销、财务的横向联系,及时对系统间的争议提出界定要求 ;
四、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行 ;
五、主管并监督、检查公司安全生产及生产环保工作 ;
六、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件 ;
七、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 ;
八、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据 ;
九、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产 ;
十、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作 ;
十一、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥

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2016.02-2019.05

100-200人酒店家具

厂长

公司主要生产 :工程、酒店、定制固装家具、活动家具,家具配套五金制品,木门生产线,玻璃生产 线。
1、根据公司年度发展计划,全面负责工厂的生产运营管理 ;
2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质量体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程,并 监督高效正常运行 ;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产能指标等 ;
4、按工作程序做好公司营销、财务、行政、生产管理等各部门的横向联系管控 ;

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2012.11-2015.08

200-500人酒店家具

生产经理

1、参与制定工厂发展与年度经营计划 ;
2、组织制定并实施生产战略规划 ;
3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、效益指标 ;
4、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督。在确保安全生产的条件下,开展工艺、品质、效 率提升 ;
5、异常/重大问题处理 :随时掌握生产过程的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产 中出现的问题 ;
6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广 ;

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2010.01-2012.10

100-200人酒店家具

厂长

1.根据公司发展规划与年度经营计划,主导制定生产系统发展规划与年度生产目标计划及执行方案, 并组 织执行。
2.工厂的日常管理(生产、品质、采购、物控、行政部门的日常管理)。
3.督导、协调各部门工作,检查分析系统各部门计划目标达成情况,并根据具体情况进行控制调整。 4.主导生产系统组织架构与工作流程优化设计管理。
5.组织进行生产运营状况分析,并根据实际情况提出改善方案及措施。主持生产例会,跟进督导会议 部署工作的落实执行。 6. 审核批准公司各项生产计划,组织制定各项生产管理制度、绩效考核方案及薪资制度。
7.重大品质异常的裁决,
8.负责消防、安全生产管理,主导生产现场6S管理及机器设备使用、维护的管理监督。 9.落实执行总经理的各项决策。
10.完成总经理交办的其他工作任务。

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2008.10-2009.12

100-200人酒店家具

生产经理

1.根据公司发展规划与年度经营计划,主导制定生产系统发展规划与年度生产目标计划及执行方案, 并组 织执行。
2.生产部的日常管理(生管计划部、木工部、油漆部、软体部、品质、技术部、物控部门的日常管
理 ) 。 3.
督导、协调各部门工作,检查分析系统各部门计划目标达成情况,并根据具体情况进行控制调整。 4.主导生产系统组织架构与工作流程优化设计管理。
5.组织进行生产运营状况分析,并根据实际情况提出改善方案及措施。主持生产例会,跟进督导会议 部署工作的落实执行。 6. 审核批准公司各项生产计划,组织制定各项生产管理制度、绩效考核方案及薪资制度。
7.重大品质异常的裁决,
8.负责消防、安全生产管理,主导生产现场6S管理及机器设备使用、维护的管理监督。 9.落实执行总经理的各项决策。
10.完成总经理交办的其他工作任务。