工作经历

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2018.09-至今

50-100人定制家具

家居行业资深供应链顾问

兼职方式参与企钧技术的家居行业咨询项目,在职期间曾参与包括皮阿诺、金牌橱柜、掌上明珠、德贝橱柜及川内一些中小型家居企业的咨询调研和方案准备工作。其间,对中国家居行业的现状有了深刻的了解

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2014.04-2017.08

1000人以上定制家具

供应链中心计划室经理

负责统筹规划集团各工厂生产产能及资源,下达原材料、半成品的需求计划;生产计划;各分厂配送计划;库存计划及外协工厂计划统筹。保障集团内供需平衡,满足各生产厂物料需求的同时降低库存金额,提高库存周转率。制定部门年度KPI计划,规章制度,人员规划及预算。负责跟进完成部门各项业务指标的完成,营造部门积极、快乐、团结的工作氛围。具体工作内容如下:
1.根据营销中心做出的区域布局、销售目标,集团各工厂生产产能,通过散单生产计划分配各工厂,同步进行物料需求分析核算,制定物料月度需求预测,数据处理部计料后下达实际散单物料需求计划,采购执行。
2.根据销售订单流量,统筹各地生产厂产能,及外协代工厂产能,在可控的交期内,平衡下达生产计划,并对各种生产中的异常及时协调资源、调配生产计划,以满足订单顺利完成。
3.根据各分厂、外协代工厂的产能;计划订单量;物料的物流周期;仓库现场等,对各分厂仓库下达滚动的物料配送计划,及库存计划,保障集团内供需的平衡满足各生产厂物料需求的同时,降低库存金额及物流运输成本。
4.对物料生命周期管理(呆滞、新增、淘汰过渡、报废)。
工作业绩:
1.2014年4月入职,通过一个月时间对集团业务的了解熟悉,五月底从集团各分厂仓库正式接管物料申购工作,同步接管集团各工厂车间半成品生产计划(木线、压贴板材、铝框包覆、标准件),组建物料计划室。同年年终统计物料库存金额同比上一年,在业务量增涨30%的基础上,物料库存金额下降42%,库存周转天数缩减50%左右。
2.标准件业务模式的转换:2015年6月通过业务梳理及对数据的分析,打破标准件物料的原有备件库存生产计划模式,改走随订单按单生产模式,不仅撤了标准件仓节约每月50万的租金,人员管理费用,还避免了配套产品色差及库存风险,同时板材余料的利用增加也提升了板材利用率。
3.自营业务模块安装计划的组建,生产周期同比原生产天数缩短50%。
4.计划团队的组建:组建计划室负责整个集团计划,业务从无到有拓展至三大板块:物料计划;生产计划;工程项目计划。保障了集团供应链中心计划的顺利运转。
5.作为集团ERP关健用户,及业务部门管理人员,协助集团IT部门,根据实际业务整理提出优化后的功能设计方案,梳理系统流程,对外协代工业务、先款后产业务、主计划自动下单、工厂日历等等给出需求方案配合改进。

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2004.09-2013.11

1000人以上其他机构

集团运营中心物流部经理

1.规范物流组、成品仓、材料仓、化学品仓、固废仓作业流程,并在实际业务过程中不断优化改善实际作业及系统操作流程。
2.仓库现场可视化管理:各仓划分不同的区域(保税、非报税、隔离、待检、待出货),各区域按物料类型品种悬挂标识牌、物料卡摆放,地面设置货位序列号标识,保证系统和现场的一致性,保持货运安全通道畅通。
3.严格管控仓库账务相符率:收发货物帐、物、卡一致,每天进行易动盘点,周进行循环盘点,月度交叉盘点及复盘。
4.先进先出率管控:根据物料的有效期及入库时间设立批次,系统、实物、现场需根据物料型号批次进行储位管理,按先进先出发放物料,避免物料呆滞过期。
5.负责与合作的第三方物流商、危废品处理商签订合同,进出口业务海关手册核销。
6.集团内部交易、成品出货、代工厂业务物流车辆调度,物流费用的核算提交财务。
7.6S及公共安全的管理:定期对工作人员进行安全知识培训,定期对仓库作业劳保用具进行养护,定期发放工作人员劳保防护用具,确保干净整洁安全的工作环境。
工作业绩:
1.2007年带领成品仓顺利完成公司发货任务,在满足公司出货时效的同时全年无错漏,获得公司级优秀团队奖。
2.2008年参加公司六西格玛培训,成为公司精益生产项目组成员,项目从销售订单接单到生产出货到客户端,经过流程梳理优化,缩短了7天时间,节约金额数以百万,获得了公司级项目一等奖。
3.2009年武汉分厂成立,调任武汉负责物流部业务,独立完成组建物流部,从基建场地规划、人员编制、物流部运作成本预算、仓储作业工具及办公劳保用具申购,代表公司完成与物流商、危废处理商签订合同,制定物流部规章制度及作业指导书等,确保了新工厂物流部业务的顺利开展及稳定运转。因个人业绩突出获得公司级最佳管理者奖。
4.2010年公司物流部GCC系统及OA系统、WMS关键用户,主导公司三地物流部流程制定、功能设计、系统测试以及上线后人员培训。并因此获得公司项目奖金及旅游奖励。
5.公司运营中心培训讲师,负责8D的专项培训,且个人有8D项目获得公司级奖励。同时也负责本部门人员技能、知识、潜能培训。
6.作为公司ERP关键用户,对于INV模块的系统功能流程优化工作一直都在持续跟进,其间主导成品仓专属FGMS功能设定、数据导入、人员培训,并协助IT部门开发了FGMS与生产部门MES系统功能对接数据数据互动。