工作经历

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2013.09-2022.05

200-500人实木家具,板式家具,软体家具

经理

公司简介:东莞思派德木器制品有限公创建于2010年,公司历经10余年的飞速发展,已成为国内天猫、京东等电子商务平台家具销售生产龙头企业,连续5年荣获天猫美式家具销售第一名,公司旗下拥有享誉全国的“雅居格、慕艺百、富梦堡”等知名品牌和三个直属工厂,公司占地5余万平方米,拥有一支非常优秀的研发和电商销售团队,家具专业人才达300多人的现代化大型家具民营企业。2016年全年营业额达到2亿,双11当天创下5000万的销售额,跻身阿里巴巴前TOP10商家。 工作职责: 1、年度经营计划管理。 1.1、根据公司年度目标,制定生产系统年度目标(产值、交期、质量、成本费用)。 1.2、根据年度目标,对生产系统进行设计、改造、升级,确保生产系统资源配置与年度目标相适应。 1.3、将年度目标分解至各部门,进而制定各部门绩效考核方案并予以实施。 2、产品质量管理。 2.1、制定质量目标,定期组织内审和管理评审,制定、实施、验证纠正措施,不断完善质量管理体系,健全各项管理制度,确保质量体系能充分、适宜、有效地达成质量目标。 2.2、建立质量责任制,落实各部门、各级管理人员、作业人员的职责 3、人力资源及团队管理。 3.1制定组织架构,配备适应人员。 3.3保持困队稳定,维持一定冲突水平。4 、制度管理 指导制定生产计划管理、品质管理、生产现场管理、安全管理、物料管理、仓库管理、客诉管理等各方面制度并予以实施。 5、主持工厂生产工作。 5.1、制定生产主计划、物料计划、产前技术准备计划、生产作业计划。 5.2、组织产前技术准备,确定产品质量要求、加工艺流程、控制要求、生产瓶颈,并针对现状进行改进。 5.3、按物料计划组织和监控物料供应,组织物料检验及进货,及时掌握和处理物料供应异常,确保物料及时、保质供应。 5.4、制定各车间、工序日生产计划,合理使用设备、设施、人力、物料、信息等资源,运用计划、组织、指挥、沟通、激励、监督、考核、奖惩等各项管理职能和手段,组织日常生产,及时预见、发现、解决生产瓶颈及各项异常,确保按计划完成生产任务。 5.5、监督员工按质量和工艺要求作业,推行自检、互检,落实质量责任制,对检验中发现的问题,制定改进措施并予以实施和验证。 5.6、实施限额领料,规范补料作业,控制物料成本。 5.7、制定和完善计件工资管理。 6、制造成本费用管理

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2010.03-2013.08

200-500人定制家具,板式家具,古典家具

生产副总

1、协助总经理制定公司生产发展战略规划,统筹协调工厂的全面工作;2、组织、监督工厂各项规划和计划的实施,确保经营管理目标的达成;3、随时掌握运营状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决运营中出现的问题;4、组织实施公司下达的生产经营计划,监督、控制生产进度,按时保质保量地完成生产任务,确保安全生产;5、监控工厂各部门的日常运作情况,定期主持生产营运绩效目标达成状况的检讨会议,督导异常问题之改善工作的实施;6、对直接下属的工作业绩实施考核、评价、激励;7、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少工厂的各种成本,在保证产品质量的前提下不断降低生产成本;8、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生;

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2007.06-2009.09

100-200人定制家具,软体家具,实木家具

生产厂长

工作职责: 1、主持工厂日常生产工作。 1.1、制定生产主计划、物料计划、产前技术准备计划、生产作业计划。 1.2、组织产前技术准备,确定产品质量要求、加工艺流程、控制要求、生产瓶颈,并针对现状进行改进。 1.3、按物料计划组织和监控物料供应,组织物料检验及进货,及时掌握和处理物料供应异常,确保物料及时、保质供应。 1.4、制定各车间、工序日生产计划,合理使用设备、设施、人力、物料、信息等资源,运用计划、组织、指挥、沟通、激励、监督、考核、奖惩等各项管理职能和手段,组织日常生产,及时预见、发现、解决生产瓶颈及各项异常,确保按计划完成生产任务。 1.5、监督员工按质量和工艺要求作业,推行自检、互检,落实质量责任制,对检验中发现的问题,制定改进措施并予以实施和验证。1.、实施限额领料,规范补料作业,控制物料成本。 1.7、制定和完善计件工资管理。

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2005.03-2006.12

100-200人古典家具,实木家具,板式家具

生产经理

全面负责落实工厂年度计划目标及月完成目标,生产设备及人员计划的统筹确保年计划的达成率;负责样品的开发,生产工艺的优化及品质的管理;负责产品报价核价,产品成本的管控及同客户沟通协调工作等。

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2002.02-2004.12

200-500人酒店家具,板式家具,实木家具

课长

工作职责:负责机加工,组立及白身砂生产计划,品质把控及人员统筹管理。1.落实生产计划,合理分配生产任务,分析、预见、解决生产瓶颈,保证按期完成生产任务。 2.落实生产流程和工艺规程,分解质量标准,员工自检,保证完成质量目标。3.落实计件工资管理体系,确保人工成本可控。 4.落实限额领料,制定和实施材料利用奖惩制度,控制材料成本。 5.搞好团队建设,保持团队稳定。

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1999.01-2001.12

1000人以上实木家具,板式家具,软体家具

备料课长

全面负责备料原材料的核算,生产计划及进度的跟进,备料品质及原材料的综合利用的把控及人员的管理。团队的组识建设,保实团队的稳定性。