工作经历

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2018.01-至今

生产总监

1、参与公司年度工作预算,落实公司生产战略任务,完成年度产值目标。2、组织、实施、检查整个生产过程中质量体系的运行。3、主管并监督落实公司安全生产目标及生产环保体系工作。4、主导生产计划与物料控制体系有效运作,监督准确合理的生产计划及物料谟有效落实,确保客户订单交付。并有效控制物料管制体系控制产品成本。5、整顿生产秩序,组织生产车间按照生产工艺图纸,合理利用场地进行生产。通过岗位培训,先进的工作思路和有效的绩效考核体系,带动员工积性。6、运作各产生报表做依据,对生产进行数据化管理。7、现场工作需要的总体指挥。

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2016.02-2017.12

生产总监

1、参与公司年度工作预算,落实公司生产战略任务,完成年度产值目标。2、组织、实施、检查整个生产过程中质量体系的运行。3、主管并监督落实公司安全生产目标及生产环保体系工作。4、主导生产计划与物料控制体系有效运作,监督准确合理的生产计划及物料谟有效落实,确保客户订单交付。并有效控制物料管制体系控制产品成本。5、整顿生产秩序,组织生产车间按照生产工艺图纸,合理利用场地进行生产。通过岗位培训,先进的工作思路和有效的绩效考核体系,带动员工积性。6、运作各产生报表做依据,对生产进行数据化管理。7、现场工作需要的总体指挥。

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2012.01-2015.12

生产总监

1、参与公司年度工作预算,落实公司生产战略任务,完成年度产值目标。2、组织、实施、检查整个生产过程中质量体系的运行。3、主管并监督落实公司安全生产目标及生产环保体系工作。4、主导生产计划与物料控制体系有效运作,监督准确合理的生产计划及物料谟有效落实,确保客户订单交付。并有效控制物料管制体系控制产品成本。5、整顿生产秩序,组织生产车间按照生产工艺图纸,合理利用场地进行生产。通过岗位培训,先进的工作思路和有效的绩效考核体系,带动员工积性。6、运作各产生报表做依据,对生产进行数据化管理。7、现场工作需要的总体指挥。

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2008.02-2011.12

车间主管

1、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,不断提高生产效益,保质保量完成上级下达的各项生产指标。2、贯彻落实生产成本控制目标,加强车间原材料领用规范,以确保高产出低成本,并不断加强。3、根据生产计划,组织车间有序生产,确保各工序均衡生产。4、严格遵守相关安全章程,定岗定责定员,对员工做好岗位培训,严格按照图纸标准和工艺流程进行生产。5、对木材特性、实木选材 、拼板、机加等各种设备操作标准和工艺流程精通。6、能够科学合理规化和利用车间现有场地及现地场6S管理。7、对品质把关严格,奖罚分明,做到公平、公正。

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1999.03-2007.12

车间主任

1、在公司领导下全面负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,不断提高生产效益,保质保量完成上级下达的各项生产指标。2、贯彻落实生产成本控制目标,加强车间原材料领用规范,以确保高产出低成本,并不断加强。3、根据生产计划,组织车间有序生产,确保各工序均衡生产。4、严格遵守相关安全章程,定岗定责定员,对员工做好岗位培训,严格按照图纸标准和工艺流程进行生产。5、对木材特性、实木选材 、拼板、机加等各种设备操作标准和工艺流程精通。6、能够科学合理规化和利用车间现有场地及现地场6S管理。7、对品质把关严格,奖罚分明,做到公平、公正。