业精于专,业精于勤,我是家具生产专业户
简历编号:1070277
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本人在家居行业发展20多年,有丰富的外销、内销实木家居,软体家具生产管理经验和公司研产供销运营能力,擅长做高端实木板木产品,实木定制,软体硬体流水线布线。对品质管理、研发、开新厂、IE工程、精益生产、标准化生产都有成功案例。在行业内有一定人脉,善建团队,管理团队有亲和力。
担任民用事业部总经理,主要负责软体研发,生产,销售。筹建两个生产基地软体流水线8条,拿到政府创新奖。创建民用事业部,开拓民用市场,接到林氏木业,喜临门等代工订单。一年内招商67家。打造广西家具一流的标杆车间,成为省政府指定参观接待单位。
全面管理后台,推精益生产,沙发厂上流水线,做立体库,扩大五金、软体车间生产,开发高端真皮产品,建立物控体系,完善ERP等运营系统,管理上一个新台阶 。
2018年2月到太子家居,分管2个分厂,生产和品质,研发一手抓。成功开实木厂新厂,开发赛维亚系列套房,展会合计取得1亿多订单;在改善工作中,质量投诉减少32%,售后数量下降29%,总成本下降3%,工伤事故由之前4起变成0。
2012年11月进全友家私,全面负责实木五厂的筹建,成功组建实木套房厂并顺利投产,负责新中式产品研发和生产,做二级市场全实木套房产品。2015年调到总部工业园,负责板式10、11分厂,筹建实木7、8分厂,全面规划流程、组建人员、排线生产。管两个分厂1200人,实行流水线作业,推半自动物流生产线,上UV吊线,推日本TPS精益生产管理,上MES报工系统,日产值180万元,年产值6亿以上,在全友成功开3个600人以上实木新厂。公司组织大量的培训,提升了自身业务能力和管理水平。
1996年毕业分配到广元103兵工厂上班,因国企停产于2000年下岗,到深圳香港快联达实业有限公司就业。
截止2012年9月离职,从主管到总助,再到分公司副总,带领800人的生产团队,全面负责分公司产、供、销、研、人事、行政、财务管理。主要生产出口日本和德国的书架、书柜、展示柜、衣柜、dispay。对安排生产计划、排流水线拉、创建生产制度和人员管理,有自己完整的一套方案。在12年的外企生产实践中,先后通过现场管理、执行力、战略规划等管理培训,不断充实、完善自己的管理能力。掌握绩效管理及方法运用,可用最少的投入产生最大化价值,获得最高的效率;深悉制造企业生产、物流、内部运营流程和成本控制手法,有很强的品质管理、流程优化、业务统筹和问题解决能力,较好的领导和组织能力,极强的执行能力。
2012年11月进全友家私,全面负责实木五厂的筹建,成功组建实木套房厂并顺利投产,负责新中式产品研发和生产,做二级市场全实木套房产品。2015年调到总部工业园,负责板式10、11分厂,筹建实木7、8分厂,全面规划流程、组建人员、排线生产。管两个分厂1200人,实行流水线作业,推半自动物流生产线,上UV吊线,推日本TPS精益生产管理,上MES报工系统,日产值180万元,年产值6亿以上,在全友成功开3个600人以上实木新厂。公司组织大量的培训,提升了自身业务能力和管理水平。
2018年2月到巨田家居,分管4个分厂,生产和品质,研发一手抓。成功规范定制厂生产,负责板木厂4个系列的研发,展会取得千万订单;在改善工作中,质量投诉减少40%,售后数量下降35%,总成本下降3%,工伤事故由之前4起变成0。
在这几年中,分别对A家家具(接的项目),斯高家具,志光家具的软体,硬体流程进行设计,改造。做成功了28条流水线。实现产能,质量大提升。
全友公司在2014年组织我们去日本丰田公司学习,回来后对车间流程等进行一系列改造,实现了生产流水线作业。我是主要成员之一,同金氏哲也团队对管理的厂推精益生产,取得巨大的成功,产值提升36%发上。