家具行业24年,管理多部门经验,板式出口10年,定制7年,美式橱柜5年。板式、美式、整体橱柜衣柜、全屋定制、钢木铝木家具、室验室家具等。
简历编号:1079174
最后登录:半年内
理论与实践结合的经验比较丰富。
推行标准化、流程化、规范化管理。
设计、技术、计划、质量、生产等多部门的管理经验。
工作心得:
标准化、流程化、规范化管理能提高工作效率、降低失误、降低人员培训成本、降低新员工试错成本。
质量问题根本上还是管理问题,总能找到管理中的漏洞、监督疏漏、执行不力等。
PDCA、SDCA工作方法结合及推广能维持高效率的工作开展并持续完善提高。及时的复盘能减少工作失误,指导我们把工作做的更好。
美式橱柜、卫浴为主。
主管质控部、技术部,兼总经理助理。
监督质量标准、纠正预防措施等的落实实施情况。
建立新产品开发流程,部门间工作流程优化协调。
建立越南籍员工上岗资格培训、考核制度。
开发成功五金发明专利一项。
分管生产、PMC。
全屋定制、工程精装。
油漆、免漆、板式、实木、木饰面等。
2010.5-2015.7生产部经理
通过调整优化生产计划模式,调节产能平稳与订单量波动性大之间的平衡,三年在人员设备基本不变的情况下,产能和发货量翻翻,从2013年起基本稳定在1800个20尺标箱左右每年。
通过建立系统培训,整合质检标准和技术工艺要求到员工队伍建设中,给一线员工引入质量是生产出来的观念。
2015.8-2016质量总监
管理质控部、实验室。
完善健全质量管理体系:来料检验、制成质检标准、成品检验标准、首检流程、过程抽检流程、质量事故复盘纠正预防措施等。
推行:检验出来的问题都是已经发生的、延后的。质控工作须前移。和其他部门合作、提前参与到设计、工艺、采购、生产等的过程控制中去,宣讲培训质量标准,预先提出质量要求,总结以往质量问题汇总,为避免重复踩坑打预防针。
2017-2020.2技术质量总监
管理质控部、技术部、设计部、实验室。
全力推行标准化、流程化、规范化管理。
建立新产品开发流程,融入产品质量、工艺、效率、材料利用率等是可以设计出来的观念。
和其他部门合作建立定期复盘会议:着重优化工艺、问题的纠正预防、降本节耗措施等。
仪器仪表粗坯的机加工。
2005-2006 无锡市环化实验室成套装备有限公司
工作描述:
1.标书制作、设计制图、开具料单、生产、售后安装全线打通,均会操作生产。
2.熟悉全木、钢木、铝木及部分全钢结构。
2001-7至2004 福迈特纤维板有限公司
担任职务:设计、技术、品管、统计计划各部主管
工作描述:
1.操作过推台锯、封边机、排钻、加工中心、吸塑机、四面刨、包覆机等等多型国产、进口设备。
2.主持过设计、技术、统计计划、品管及车间各部工作。
3.熟悉定制厨卫、衣橱、钢木类、免漆门窗等生产工艺。