工作经历

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2021.10-至今

500-1000人家居饰品,软体家具,板式家具

生产总监

1.统等公司整体制造系统的运作与计划执行 2.纵横各部门沟通及相关工作的管理3.建立和完善公司相关制度及外事处理;设备完善与保养;产品质量及打样、试样、评审;仓储管理,物料釆购,人员调配、招聘、培训,成本管控,工资核准等工作的管理与执行 4.生产例会及安全,物料追踪,订单评审,生产效率,7S及名项工作的协调与监督执行 5.质量体系,年度/季度/周/日计划实际执行及重要会议的传达与落实 ;资源整合及再造;各类单据及相关报表的审核;上级交办任务的完成等等

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2016.09-2021.10

500-1000人实木家具,软体家具,板式家具

副总

1.协助总经理主持公司全盘运营计划,发展战胳,生产中心整体运营工作 2.负责公司年度/季度生产计划;品质异常及质量体系审定;工艺要求,管理评审,生产运作及完成情况 3.负责公司各项制度的制订;系统再造流程;生产操作及计划完成;物料追踪;各部沟通与协调;成本控制;设备管理及保养;生产安全及环境管理;新产品开发与样品确认;客户品质审核等工作 4.负责公司例会、重大会议,人员整合与调度及外事处理;重大决策的建议和落实 5.对生产计划的评审及生产安排的审核

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2012.10-2016.09

1000人以上办公家具,板式家具,实木家具

生产总监

1.协助总经理主持公司生产计划,发展战略,生产中心整体生产运行与计划执行 2.负责生产年度/季度/月计划的评审、调度、执行与落实 3.物料追踪、工艺要求、品质异常、目标管理、生产安全、设备管理、环境卫生的监督与落实 4.生产制度的制定与完善,系体运作与计划完成的核对与管控,人员整合、调配、培训,完成率与效率达成的管控 5.与各部门沟通与协调,重大会议与例行会议的召开和精神传达 6.负责公司PmC,釆购,品质,仓储,开发等整体运营

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2006.08-2012.10

500-1000人酒店家具,板式家具,金属家具

厂长

1.根据公司实际要求制定发展战略规划,经营目标,组织结构整合与建设 2.建立和健全公司统一高效的全盘运作体系即:管理体系,销售体系,物料釆购、产品开发与计划生产体系,质量及环境安会管理体系,培训体系3.全面组织公司生产及协调和落实各部门工作4.审核公司各项计划,经营管理,考核制度,年度计划及各项工作落实和完成情况 5.全面运用目标管理,实行流程再造和资源整合,实现了公司各项指标持续提升 6.统筹公司各部门的整体运作,重要会议召开与落实 7.全面落实生产计划与目标达成;设备维护;人员分配与调度;安全与车间环境考核;质量要求;成本管控

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2002.06-2006.08

500-1000人实木家具,板式家具,软体家具

生产经理

1.制定生产年度计划和生产目标,成本/效率/进度的管理与确认 2.SOP制作,工艺要求的审定,新产品试作,样品打样,设备保养与维护的监管 3.生产目标的落实,生产品质异常的处理,同各部门的沟通与协调 4.制订生产系统的管理制度,组织生产安排和计划完成,车间的综合管理 5.体系修订、完善、落实与各部门执行情况的监督及稽查 6.订单评审及相关事项的执行与落实 7.生产设备,人员调度,生产安全,5S为基础的环境管理和质量体系的监督与管理