工作经历

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2020.03-2020.11

1000人以上定制家具

定制厂长

负责监督检查生产进度检查情况,监督把控产品质量,产品准时交付,成本控制,指导员工做好机器保养,降低设备停机率,关注人均产值,人均效率。处理所辖工厂异常情况,保证订单的正常生产

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2017.06-2020.03

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

车间主任助理

统筹整个车间生产:1.产能,机加工流程调整,油漆流程调整,油漆产能从400方做到600方。2.tpm,TPM管理在集团名列前茅,上季度整个欧派集团第三名,设备故障率持续降低。3.成本,板材利用率的提升,板材利用率提升将近5个点,油漆涂布量下降三个点。4.5s与目视化,所辖车间实行5s小组pk制度,车间现场焕然一新。5.订单进度管理,所辖车间订单推迟下降10个点,远远超出目标。6.遗留,2019年半年度相比2018年遗留比例从0.07%下降到0.034,下降52%。6.项目,集团半年攻关项目,油漆车间一次合格率的提升,从90%到95.67%;qcc项目,降低油漆透底,达到挑战目标,下降50%,从1.29%下降为0.62%。7.订单进度,车间准交率提升到92%,普通订单采取责任到人,加急单,遗留单走专线并在群里报备,规定时间必须出该工段。8.老员工留存率大幅度提升,主导提升A类员工留存率,重点分析离职员工离职原因。9.员工计件工资管理,对计件工资进行核算,并总结数据,制定员工工分,让员工拿到行业有竞争力的薪酬。