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2016.08-2024.12

500-1000人定制家具,软体家具

设计部主管

来公司的第一年本人工作细致认真求上进,入职美国史丹利家具第一年获得公司最佳新人奖,第二年荣升设计部主管一职,同年获得最佳员工优秀奖。将近服务过250+全国经销商。
组织参与项目的创意构思、策略制定,负责终端门店SI系统的标准建设及实施、规范化管理;推出了公司第七代的门头设计方案以及店面思路。后期店面的验收
1:接到设计任务时评估当地市场消费群体以及其他定制家具公司上样的品类。以便与做出更加符合当地市场的方案;反复推敲方案的可实施性。
2: 图纸交付客户,做技术、细节交底。确保整个专卖店在施工的过程中严格按照图纸进行,达到最佳效果;
3:复尺隔断后,安排上样设计师进行样柜设计,主要负责样柜结构的合理性、美观度审核;
4:下单、拆单、报价过程协调,上样过程中简单技术指导(公司有安装指导员);
5:设计师岗前培训(包括但不限定公司的企业文化以及发展历史前景),(公司的经营的业务范围:衣柜、橱柜、木门、软体、窗帘)、(办公室的各个部门负责的工作范畴、以及车间整套流水作业)
制定过设计部的KPI考核标准,有效的规范设计师出图的效率以及质量。由之前一个人一个月完成3家店面升级为一个人可以完成5-6家店面的设计。
制定过公司上样的标准,比如样柜的五金配置,以及公司主推的花色和系列
培训过员工出图的专业性,PPT演示稿以及彩平图的设计标准。

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2014.02-2016.06

1000人以上装修公司

设计部主管

1:安排设计师上门量尺,对客户职业、喜好、居住人数做深入沟通,审核设计师做的方案;
2:方案确定后,安排报价、签订施工合同,安排施工图设计,主要审核图纸细节的可实时性;
3:施工技术交底,主材搭配、后期家俬软装搭配;
4:(设计师岗前培训,公司企业文化、报价流程、工艺规范、客户洽谈)。