工作经历

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2018.03-至今

50-100人木制品,定制家具,实木家具

厂长 总经理助理

协助总经理日常工作。在授权范围内行使处理各项业务资源;给领导提供决策前的参考建议协助总经理战略分析、市场分析;主导生产制作技术工作,梳理运营流程不断优化提升。。。。。。

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2011.03-2017.12

100-200人木制品,木门,定制家具

副总经理

1、负责家居事业部的整体运营、规划、战略和年度经营目标,梳理程序制定企业年度目标与流程计划;

2、根据年度计划,对业务、生产系统进行设计改造、升级;制定目标季度计划签署干部军令状!核算制造费用固定资产投资、及控制成本,营销方案方向的审核与执行,营销系统的培训与绩效考核;

3 把握整木订制行业发展趋势,引进先进设备及优化实木工艺流程、实现产销技术同步,部分瓶颈资源寻求外协合作,缩短生产交期;

4、制定质量目标,定期组织内审和管理评审,制定、实施、验证纠正措施,不断完善质量体系,健全各项管理制度、流程。细化每一个人的操作动作,确保质量体系能充分、有效地达成质量目标,及时解决好售前售后与客服对接;

5、贯彻落实改善现场管理,制定和落实安全生产责任制,确保安全生产;

6、主导公司推进企业信息化管理(导入设计模块软件,建立PMC内部信息高效处理共享),提升全员的技术与管理水平;

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2006.03-2010.12

500-1000人木门,木制品

厂长

企业简介:公司始建于1997年,经过10多年的拼搏奋斗,促进快速发展。目前,公司是一家集科研、室内装饰门及建筑装潢材料的生产、开发、营销于一体的股份制企业。现有职工800多人,占地面积200多亩,厂房面积达5万m2,国内领先生产线18条,各类先进设备148台(套),年产木门能力64.8万套;

本人就职生产中心:全面负责运营精益管理、产品设计开发、及客户定制工艺审核、监管生产部PMC、采购、物控、成本管理、仓储、物流、品质、行政人事、安全、消防,机电等部门管理规划建设工作。

工作业绩:

生产治乱:彻底扭转生产无序状态。(从生产无计划,无管控、无流程标准管理、无品质管控、无技术支持馄饨状态)将积压的产品1万多套在两周内保质保量完成。整顿生产、品质、交期、成本、安全,将生产一直处于馄饨状态彻底扭转,改变思维模式、工序流程、标准作业、区域信息看板、产品标识、PIE管制导入,得到公司董事的一致认可。从组织架构设计,组织变革,岗位匹配职责梳理。逐步淘汰梳理置换一批庸人懒人。通过业绩衡量岗位价值。在此期间逐步引进管理人员6人,从当前发挥的功效在决策创新务实务细交期品质成本控制上预评估百分之30以上提升。

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2001.12-2005.12

1000人以上办公家具,酒店家具

工艺工程部经理

日常工作:

1.主导新产品的立项,效果评审。新材料与工艺技术应用;

2.参与新品效果图制作,主导各阶段CAD三视图BOM表评审,控制开发进度;

3.指导新品、订做产品文件输出CAD图纸BOM表编辑;

4.审核主导项目重大重点工艺创新优化;

5.主导新工艺新材料引进与企业对接应用并跟踪落实,不断持续改良优化。

6.监督技术文件现场执行情况。结合现场施工进行不断优化文件。

7.制定标准化模块、技术文件操作流程化,让复杂问题不断简单化、流程化。

8.技术人员的招聘,培训考核团队各项流程制度的建立完善管理体系。

9.完成常规订单的分解与进度质量管理。

10.定期主持召开业务、生产,研发,工艺等部门协调会议。

工作业绩:

一. 本人负责开发的68032系列化产品,在3月份<<广州琶洲国际家具展>>荣获产品外观设计金奖、

二. 潜心研究的古典亮光系列化产品获<<琶洲国际家具展>>工艺银奖。

三. 与企业共发展同成长过程中,潜心为企业研究独创的空心加厚防变形技术得到有效应用于生产,降低防范产品返工返修成本材料约80万/年(数据来源财务部)。

离职原因:父亲生病入院,急需手术 回家照顾父亲身体康复。

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1999.10-2001.12

200-500人木制品

技术员/样板师

公司属于中铁集团重庆铁路局下属合资挂靠单位,主要生产工装木门/木饰面,柜子类固装家具,公共单位活动家具;我们属于学校对口合作就业,刚参加工作学的是办公自动化,在当时分配制度下是在基层样板车间做技术员,跟随老师傅学习传统家具制造,逐渐培养了兴趣与爱好,从此走上家具制造业之路;当时该单位主要生产多层板贴面板式、原木实木家具!刚参加工作的我在众多同龄人之中特别能吃苦,(当时两人干的活,我想办法一个人干完)肯动脑筋而被领导赏识认可。学校50人的队伍1年以后能够坚持留下的只有4个人,而我逐步在车间一线通过坚持不懈努力,自我提升,脱颖而出!而后因为国家体制改革不允许合作单位方式挂靠国企而搬迁至北京总公司,我随之该企业分公司结业而失业再择业!