甘先生

甘先生

稳重,务实,循序渐进。

简历编号:1071965

最后登录:三天内

男 / 籍贯百色市 / 41岁 / 大专/ 19年经验
绍兴市
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自我评价

背景介绍:10以上年定制家具行业工作经历,熟悉产品的工艺结构,生产流程,技术标准;对企业发展管理,内部资源整合及流程梳理有深刻理解。
能力结构:
全屋定制企业组织架构定义及组建;
新项目/企业运营规划、阶段进展规划及实施;
产线6S规划及实施;厂区规划、设备产能规划定制及实施;
企业项目洽谈、跟进、决策、实施;
企业软件信息一体化全流程搭建、优化及实施;
企业产品体系、价格体系、工艺体系、技术体系、ERP体系、物料体系等体系建立、优化与实施;
各项成本核算体系的优化及实施;
精通定制家居生产工艺软件系统化、标准化,熟悉工艺标准编制;
熟悉CAD、三维家、酷家乐等设计软件和圆方、造易、商川等家居后端软件,熟悉U8/K3等ERP软件,具备团队管理经验,了解终端需求。
学习能力: 终身学习的倡导者,善于在工作中不断总结技术知识,勤于自我学习及提高,通过参加管理思维、总裁商业思维等课程提高管理水平,提升思维高度,通过阅读各种专业书籍积累系统化知识。
性格品质: 性格开朗、为人诚恳、有极强的组织领导能力、管理能力及逻辑思维能力;执行力强、组织推动力强、能够承受较大压力。

期望职位
板式家具,橱柜卫浴,酒店家具
副总经理/技术总监
杭州市,宁波市,上海市
其他高级管理类岗位
目前已离职,可快速到岗
18K-25K(可面议)
工作经历
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2021.03-至今
50人以下定制家具,板式家具
智能制造执行副总

公司业务为帮助各种规模的定制家具企业实现产能升阶,管理体系、架构体系、生产体系、工艺体系等工厂各个体系优化或升阶,为企业实现前后端一体化的设备选型、体系优化、软件选型、软件搭建并打通等智能制造所需的所有事项;
统筹管理公司除业务与财务部外所有事物;
根据公司业务需要,制定客户工厂智能制造升级方案规划,并落实执行团队;
根据客户工厂实际情况以及智能制造升级需求,制定或优化工厂需要的所有制度以及体系;
对公司每个智能制造改造项目的全程督导,确保项目在每个节点上都能按计划落实到位。

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2020.03-2021.02
500-1000人板式家具,橱柜卫浴,定制家具
制造副总/技术总监

工作规划:根据公司发展战略,规划制定并落实的各种体系;完善并优化公司所有部门的人员架构、完善并优化订单运转流程,优化产线生产流程,完善并优化产品质量体系。全面统筹管理制造部运营事项,对工厂内部所有事宜负责。
组织建设:搭建并完善公司各部门组织架构、产品体系、价格体系、技术体系、流程体系、信息化体系、生产体系、品质体系、仓储体系、人员绩效体系等。
产品体系:搭建产品全流程体系,包括前端(产品手册、销售技术手册、价格手册、设计指导手册),中端(产品技术,工艺技术,生产技术)尾端(供应链管理体系,ERP系统)。
信息化管理:整理汇总业务需求,确定落实业务管控点和系统开发进度,主导信息化酷家乐、1010系统搭建与维护、设备对接、ERP体系建立。

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2015.11-2019.11
500-1000人定制家具,板式家具,橱柜卫浴
技术部经理

工作规划:根据公司中长期发展战略,根据业务发展现状、未来市场预判订立年度经营目标所需前后端软件的技术支持,并监督执行落地。
搭建全屋定制技术体系,分阶段,分模块监督达成。
组织建设:设置公司软件信息部组织架构,确定部门岗位编制,选聘组建专业的团队,对各岗位人员进行调整和落位;参与制定和完善公司各项管理制度及流程,参与深化管理的体系化、制度化、流程化建设。
产品体系:根据公司经营需求,参与搭建产品全流程体系,包括前端(产品手册、销售技术手册、价格手册、设计指导手册),中端(产品技术,工艺技术,生产技术)尾端(供应链管理体系,ERP系统)。
技术管理:参与制定公司战略发展,依据市场及行业技术发展趋势,参与制定公司产品技术、工艺技术、软件信息化及市场发展路线。
年度规划:根据公司的要求,策划全屋定制新项目“东西之间”品牌年度(月度)产品技术目标,并带领团队将战略及目标转换为落地执行方案,包括产品拓展计划、人员发展计划。
制度体系:参与制定公司内部组织架构体系,参与审定公司内部管理制度和管理机构设置方案。贯彻监督执行公司各项规章制度,实现公司管理的标准化、制度化、规范化。
信息平台:主导搭建定制家居软件和信息化平台,设置信息化流程节点、实现定制家居(商川)软件与U8ERP及设备的无缝对接。针对直营店、加盟商、供应商等展开定制家居软件及信息化平台的培训。
工作业绩:
信息化体系输出:整理汇总业务需求,确定落实业务管控点和系统开发进度,主导信息化K3系统、三维家、造易软件建设。输出《软件前、后端架构指导思维导向图》、《ERP名称、编码规则》、《各事业线流程图总汇》等。
产品体系类输出:《橱柜系列手册》、《衣柜系列手册》、《产品设计规范手册》;
技术体系类输出:《橱柜销售技术手册》、《衣柜销售技术手册》、《物料体系手册》;
价格体系类输出:《橱柜价格手册》、《衣柜价格手册》;

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2011.10-2015.06
500-1000人橱柜卫浴
工程经理

职责简述:橱柜事业部发起人之一,协同销售总监开拓橱、衣柜工程类渠道,主要负责客户开拓与维护,工程年销售3600多万元。
战略规划:根据公司发展战略制定年度经营计划,根据客户订单交期进行生产任务细化分解,监督计划达成率,确保按时完成生产和安装任务。
架构调整:根据企业总体发展规划,规范企业内部管理制度,调整企业组织架构与优化内部生产流程,合理分配利用企业资源,衔接与协调各部门业务沟通。
内部协调:每月定期组织销售例会,并协调供应链各部门工作,确保工程订单原物料、外协物资、生产资源满足销售计划,保障各部门配合流畅高效,解决销售过程异常、确保订单顺利交付。
过程管控:建立安装运行体系,制定工程安装安全制度,管控工程安装成本。
团队管理:构建人员配置,制定员工激励政策,奖惩机制,绩效考核机制,定期组织培训,提升员工的综合素质与业务水平,组织策划员工团建活动,提升团队凝聚力。

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2008.10-2011.09
50人以下装修公司
设计师主管

职责简述:定期到市场进行调研,收集当前家具流行趋势,并且进行分析,预测未来流行趋势。使用CAD、3DMAX等软件设计不同风格的全屋家具。管理设计师团队,审核设计方案及预算符合客户要求。

教育经历
广西国际商务职业技术学院
2001.09-2004.09
大专 |国际贸易
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