工作经历

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2018.06-至今

500-1000人装修公司

工程产品总监

1、 全权负责公司工装与全屋定制整装 (酒店、别墅、住宅、商场、会所及豪宅等)工程的固装与活动家具图纸深化设计、尺寸测量、施工图与生产图深化、工艺结构图、BOM表 、材料预算、生产流程、技术跟进、工艺改进、安装图、施工图等,对工程部与设计部成员的管理、培训、工作规划、工作推进及考核。
2、 负责公司各工程项目的技术支持,产品与施工图纸深化、项目节点的审核与项目成员的工作推进与考核,审批工程图及生产图纸,并对生产与安装成本的评估与核算,并有效的控制材料、人工与管理成本。
3、 负责公司OEM&ODM定制产品订单及成品外购订单的下单、执行及跟进,确保按时按点交付。
4、负责材料与成品采购供应商的开发、筛选、评估、分析等日常管理,从合约商谈、打样开始、技术要求、产品质量与标准、价格谈判、价格及条款、付款方式,交货日期、物流方式、保密协议等直至合同签订。
5、建立建全OEM产品的时间管理与采购质量体系,根据项目实际情况制定合理的物配方案;整合上游下游部门与外协企业资源,共享物资数据库、提高利用率、控制费用、降低成本、优化物流仓储等管理。
6、 把控采购成本管理,定期培训采购人员专业素养, 同时负责审核采购单和合同, 确保采购成本在预算之内。
7、 跨部门跨厂商协调与沟通,并有效协调解决供货的质量与交付问题 ;对标准制度、流程、表单等相关SOP
的计划、执行、与改善;对供应商管理制度建立建全及执行,涵盖供应商贡献、交货准交率、年度交货达成率、品质稳定率、前置其改善方案、替代资源与加工商开发等各项供应商管理。

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2012.02-2018.06

500-1000人装修公司,木门,木制品

副总经理

1、协助总裁策划公司(工厂)及各部门的重点经营思路、方向、目标、措施和规避潜在的经营风险.
2、参与公司各工程项目投标前期之技术说明、方案设计、报价预标与投标工作。
负责公司各工程项目的技术支持,产品与施工图纸深化、项目节点的审核与项目成员的工作推进与考核。
3、负责公司全屋定制产品的营销与设计系统,对方案设计与测量、产品深化、材料采购、生产加工、产品安装、企管、供应链、经销商与代理商管理等方面的工作;审批工程图及生产图纸,并对生产与安装成本的评估与核算,并有效的控制材料、人工与管理成本。
4、负责供应链管理中心工作(采购部、OEM生产部、仓储物流管理部)的整体工作;推动各部门的协调与对接,优化公司供应链运作流程和管理系统,确保公司供应链体系稳定高效运转。
5、负责公司OEM、ODM最优质供应商开发、验厂、评估、选定、跟进选品、打样、样品确定,产品的成本核算细化评估确定,核价议价等,确保采购成本最低,合同条款商议制定。
6、负责公司计件薪酬体系和绩效考核新模式,推进各职能部门的绩效目标、内部市场化与规划落地考核。

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2009.02-2012.02

500-1000人建材,装修公司,木制品

生产策划及成品采购经理

1、负责公司内工程技术管理部所有项目组工程的管理统筹工作,并且兼管家私部生产管理。
2、负责公司木门、楼梯、实木与软体家具、柜类与墙板及防火天花的设计与开发、结构分析、生产技术指导、安装方案、施工工艺与技术指导、售后服务及市跟踪。
3、负责各项部中如木门、墙裙、柜类等各新产品的施工图深化设计、节点大样的工艺分解、产品结构设计、产品生产工艺方案及流程的制定、优化改进、产品安装方案与流程、及工地实施等;
4、负责培养和激励下属管理团队以确保其能力不断提升、积极性不断提高,并促使各项目标的达成;
5、负责工程估价、产品结构定性、工程预算、产品报价、材料确定与材料采购及生产成本的控制
等统筹工作。并协助总经理指导各生产部门生产排定,生产进度跟踪,对生产技能、生产模式、管理方法
提出质疑,及改善方法;
6、2010年初,应公司要求带队开始将工程产品升级向预组装概念过度,所有产品以配件的形式开始产品设计,生产,组装及安装;产品配件简易化、标准化、统一化、信息化及成本量化。
7、2009年起负责成品采购及成品外发加工等日常管理工作,主要是对成品家具、灯具、窗帘及洁具(软体家具+五金家具+装饰金属材料+五金+玻璃+石材)的供应商及加工厂家之甄选、评估、选定、计划商谈、交期与交付方式的确定、合同签订、技术指导、样品检查及验收、大手质量检查、进度跟进、包装出货前验收、后期物流、地盘收货与交接等管理工作。