工作经历

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2017.12-2024.08

500-1000人定制家具,实木家具,软体家具

厂长

1、每个机台和工序岗位标准工时的测试和核定;2、优化工艺流程,务使物料流动距离最短,不走重复路线;3、按照实际情况制定科学合理的月、周、日计划;4、充分做好产前准备工作,开好产前研讨会,落实工艺要求、品质标准、物料、样品、模具、刀具等;以便于生产过程中有重点的去控制品质和管理,减少返工和不良品产生,提高生产效率;5、跟踪落实计划,尽量做到生产均衡、同步、配套,出现偏差及时协调;6、制定物控管理标准和流程;7、安全库存的设定,成本控制;8、物料需求计划的制定和物料的跟进,务使物料和生产完美结合;9、制定采购和供应商管理标准。并推进落实;10、优化采购务使采购成本最优。

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2012.06-2017.12

200-500人软体家具,实木家具,板式家具

总经理

负责整个管理体系、流程、标准建设和完善;保障整个体系正常运行,优化生产、销售、采购的流程;提高管理生产效率,降低运营成本。

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2009.12-2012.06

500-1000人实木家具,板式家具,软体家具

生产总监

负责生产计划制定和安排落实、物料、采购以及物流管理。

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1995.08-2009.12

1000人以上实木家具,板式家具,定制家具

生产主管

制定生产计划,并监督计划执行,解决生产中出现的问题,保证计划的准确完成,安排日常工作并处理异常。