工作经历

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2022.05-2023.10

1000人以上板式家具

PMC经理(兼管仓储物流)

工作概述:从0到1对物控、计划、原材料仓库、成品仓库、物流部的全面统筹规划、管理,搭建匹配业务发展的组织、激励、管理等体系,提升公司运营管理水平。
计划管理:对自身生产能力负荷进行详细的分析,并建立完善的资料;生产前期做好完整的月生产计划和周生产计划并跟进日计划的执行情况便于做出相应调整;
物控管理:建立制定完善的物控运作体系;预测及制定较为合理的短、中、长期物料需求计划;配合生产计划做到良好的物料控制;对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。
账务管理、流程优化:建立原材料出库电子库存台账,所有物料悬挂物料卡片,达成帐卡物三相符。优化小样板库存下单及库存管理制度,解决了小样板欠料及进仓不及时问题,降低了客诉。仓储规划、成本管理:原材料仓库布局规划,所有物料进行分类整理、标识,增加了仓库利用率,提升了员工工作效率。物流计价由按趟计费改为计件,增加了装车货箱容积率,降低了物流成本。
信息化管理:账务系统推动金蝶云星空全面投入使用;生产计划排程、成品仓管理、发货管理模块推动联思软件应用,完善了成品仓入库规则,由以前的手工登记,优化为PDA扫描入库,提升了运作效率。

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2020.07-2022.05

1000人以上定制家具

仓储部副经理

工作概述:全面负责、主持仓库日常工作,确保仓库良好的运作环境;仓库整体规划、布局,提高仓库的效率和吞吐能力;全面优化仓储库存结构,提高库存周转率。
成本管控:建立预测需求模型及预测偏差调节规则,针对MC模块预测和重定货点物料分析报表格式、分析方法不统一,导致实际数据执行存在偏差问题进行梳理。规范MC请购分析方法,避免经验控制异常的产生;降低预测偏差带来的库存和欠料影响的风险。
呆滞处理:主材SKU数据分析与优化推动;按起订量请购,按月用量预估使用5个月以上,库存+在途≤50,SKU做待禁用处理;按起订量请购,按月用量预估使用5个月以上,库存+在途=0,SKU做禁用处理;减少低价值SKU,销量的集中提升和销售预测准确率的提升;半年使呆滞库存减少约2000万元。
减员增效:通过人员和流程梳理,掌握部门综合业务水平能力与水平情况,在不增加物料仓整体工资预算的前提下,通过改善流程、优化工作内容、清理冗余人员等方式削减编制,将削编人员的工资加到现有在职人员名下,以此来提升现有人员的工作积极性;同时,通过优化考核机制及考核指标,将以前考核指标中无法数据化呈现的指标全部改为可以量化评估的指标,真正做到让人效增值看得见。

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2010.09-2020.07

1000人以上定制家具

物控主管

工作概述:根据欧派家居发展战略,从0-1主导无锡家具厂物控、计划、仓储模块规划与落地,为顺利投产提供坚实的后勤保障,当年无锡基地单量目标完成率达成258.06%,产值目标完成率达成233.24%,获集团公司专项公关奖。
物控方面:负责制定、修改各项物控管理文件及操作流程,监督员工执行情况;根据物料需求下达物料需求计划至采购部,依据生产计划编排物料交货排期,跟进物料到货,处理物料异常;了解各供应商的产能情况并及时反馈物料问题,确保生产计划所需物料如期送达,保证生产计划正常进行;协调供应商、采购按需要回货, 保证仓库最小存货量,从而达到库存成本最小、降低物流成本;跟进工程物料进度及更改情况,并根据交期控制回货。
计划方面:熟悉掌握各工序的产能变化,根据实际情生产计划的制定及进度的控制监督;予以适当调整,以保证生产计划的顺利进行;编制生产进度节拍表,协调生产部门的生产计划的进仓齐套性;分析实际生产能力是否达到预定的标准生产能力。
成本方面:减少、降低货损,提高仓库作业效率;优化仓库布局,不定期处理仓库呆滞料,减少库存点;加强仓库内部管理,节约用电,降低日常开支(日常维修费用、工人工资)。

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2002.09-2010.10

1000人以上机械设备

仓库组长

工作概述:以仓管员进入广州大阳工作,先后负责五金、外观件仓,2年晋升仓库组长,多次评为公司级优秀员工。
仓储方面:对所属仓库A类员工考勤数据、考核数据的收集、监督;负责材料的收发与存量管理,物料收料、领用异常情况反映;收发单据的及时录入移交,日报表信息的及时发布;确保资金合理占用,确保材料安全、完整;负责用料分析和统计工作,为定额管理建立基础数据;负责仓库6S工作的组织实施。
管理方面:协助物控主管做好仓库的整体规划,并负责具体工作的执行;协助物控主管制定仓库作业流程、管理看板;参与对仓库员工的考核、培训工作;月末盘点工作的执行,并对当月库存数据信息、呆滞料信息进行分析,并对异常拿出改善方案,形成盘点报告。