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2022.03-至今

200-500人酒店家具

工程部总监

工作经历:
1999年8月~~2003年6月,深圳市坂田意华意家具公司任品质总检、工程部主管。
2003年8月~~2007年2月,深圳市坂田森联达家具公司任总经理助理、销售经理
2007年6月~2010年2月,深圳市森源家具公司任项目经理。
2010年11月~2012年12月,浙江春光名美任酒店部设计部经理。
2015年3月~2020年12月,中山华盛任沃盛酒店工程总监。
2021年3月~2021年12月,深圳金凤凰任项目经理。
2022年3月~2023年12月,广东朝阳恒艺红木厂任工程技术部总监,4点金的建筑格局所带来的振憾远不及真正高端可传承高定项目完美交付所带来的愉悦!
2024年3月至今,深圳雅辉家具任精益生产总监、厂长。
为顺应当下多变的市场环境,所有的工作均可与项目类通,适用项目管理之法;集团公司无非就是项目组或项目集的集大成者;通过多年项目管理积累心得整理如下:
一、重点关注及专注:所有项目,需细致分解成工作包且能制定解决途径,同时确定关键路径。细化程度与项目运营成功程度成正比;
二、工作原理方法:
1、客户满意:我们最重要的目标,是通过持续不断地及早交付有价值的(产品成果)使客满意。
2、拥抱变化:欣然面对需求变化,即使后期也一样。为了客户的竞争优势,善于掌控变化。
3、短周期:经常地交付有成效工作成果,相隔几星期或一两个月,倾向于采取较短的周期。
4、相互合作:业务人员和开发人员必须相互合作,项目中的每一天都不例外。
5、激发和信任:激发个体的斗志,以他们为核心搭建项目,提供环境和支援,信任他们可以达成目标。
6、面对面:不论团队内外,传递信息效果最好,效率最高的方式是面对面的交谈。
7、可工作软件(模版):可工作的软件是进度的首要度量标准。
8、可持续开发:进展过程倡导可持续前行。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9、技术卓越:对技术精益求精,对设计不断完善,将提高工作能力。
10、简洁:以简洁为本,极力减少不必要工作量。
11、自组织:最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
12、回顾总结:团队定期地反思如何能够提高成效,并依次调整团队的行为。




工作理念:积累、整理、分享、应用。
应聘职位:设计总监\工程总监\销售总监\生产厂长