工作经历

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2021.05-2024.12

200-500人软体家具

PMC经理

1.评审销售订单交期,组织分析产能负荷和物料缺料分析,制定生产主计划与实施方案;定期组织生产协 调会议,处理产能均衡,齐套缺料,库存呆滞物料和成品;实时监控生产进度过程中相关生产计划实施中 的异常,实时对生产产出,物料供应,物料及成品在库周转,作出实施决策,并进行改善和执行。
2.主导 ERP 系统 PMC 模块和生产线模块上线运行,组织 ERP 运行异常会议和协调解决方案,协助系统方改 善优化,包括主计划和 MRP 运算结合推动生产计划与物料计划交货契合,MRP 与 WMS 结合实施生产进度实 时可监控,ERP 中进销存和财务成本协调的落实。
3.组织跨部门,协调基于销售订单生产主流程,梳理各子流程的建立,优化整个 PMC 部门工作相关工作流 程和对应的单据流程,规划出流程节点的具体的时间节点,并且和 ERP 流程相融合优化。
4.组织部门计划,物控,仓储,采购,和相关联部门岗位人员进行岗位技能培训,ERP 实际操作流程,数 据导入导出汇总分析数据库存,EXCEL 函数和技巧应用培训
5.定期组织对 KPI 学习和数据分析,针对相关岗位进行辅导,优化工作岗位相关实际操作
6.临时处理相关工作

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2015.07-2021.04

1000人以上实木家具,酒店家具,定制家具

PMC经理

1.组织评审营业订单,安排订单投产前期工作,提前核算重点物料进行请购,有产品多样性的重点项目协调好相互配合协助生产工厂和注意事项,分解各工作职能部门计划完成时间并跟进各部门管理实施。

2.主导自主品牌预测下单分析,按季度调整成品安全库存基准,配合设计部门按年度整理销售数据,分析产品销售历史数量,调整下年度产品畅销与非畅销生产策略类别;适当下单生产预测产品分件,控制在库数量,缩短预测产品生产周期。

3.组织营业,生产等相关部门进行产销协调分析,输出产能分析数据,掌握公司未来一年年内月度出货计划与生产计划;以出货计划为导向主导编排生产计月划排程,指导PMC专业实施生产车间周计划与日计划,并跟进管理实施,协调处理生产过程中的进度异常;指导PMC专员通过根据ERP系统实际完工状况,控制生产进度;按日实施每日碰头会,及时发现并处理生产异常与物料异常等相关问题。

4.监控物料分析和请购数量,执行以订单为基准,进行按单分析请购物料,按生产计划开工时间为依据,控制物料计划分批入库,按制造制令进行计划领料,联合财务、技术、品质和生产部门做月度异常生产领料分析,并讨论提出改善方案,按月定期分析仓储呆滞物件,提交总裁办,跟进处理意见并实施处理。

5.起草维护部门岗位职责,根据相关公司制度和要求,实时更新部门岗位工作流程,培训部门员工工作职责,注意事项及ERP操作流程,指导学习统计数据报表涉及办公工具Excel函数运用等,

6.协助总经理推进交叉部门专项工作,起草工作流程,组织相关人员会议,讨论决议实施操作细则,呈报总裁办,审核通过实施,实时汇报相关进度工作。

7.临时处理相关工作。