工作经历

企业登录即可查看公司名称

2020.05-至今

100-200人定制家具

厂长

职责业绩:
1、品质管理:全面负责二厂的品质管理,质量管理体系的建设
1)负责公司原材料品质管理,供应商审核,供应商的管理工作。
2)负责公司过程质量改进与提升,以及新品开发的先期品质策划。
3)带领下属游学同行,学习同行的优秀管理手段,优化并改进公司的质量体系。
4)公司售后问题的数据分析,处理,组织编制和回复客户客诉报告。
5)质量工具的管理:定期进行校准,并对部分工序升级为电子工具。
6) 负责组织质量例会(qc工具进行质量数据统计,分析和改善)。
7)负责部门的质量改进,和质量培训活动。
2、经营管理:设定制造车间年度经营目标,制定经营计划,全面负责整个年产值超3.5亿生产制造单元的PMC数据达成、品质达成、橱柜、衣柜车间、工程单车间、精益改善落地项目的经营管理、全力达成年度利润目标。
1) 全面负责科凡顺德基地二厂生产制造管理,产线布局优化,5月环比提升55%,6月同比提升17%,7月同比升12%,8月同比提升10%,9月同比提升13%,10月提升25%,11月12月同比提升21%,利润首次超越安徽基地。
2)人均产值年提15%。
其中2021年03月到2022年05月于佛山市科凡智造家居用品有限公司外协厂广东格美家具有限公司上班。

企业登录即可查看公司名称

2017.04-2020.05

1000人以上定制家具,橱柜卫浴

生产经理

职责业绩:
1、预算规划:负责制造成本的预算管理,通过次年度、季度的销售计划进行制造产能分析,从人力需求、设备需求、场地需求等全方位的做好规划、做准预算需求,提前做足资源准备,确保次年战略目标及销售目标的达成。
2、经营管理:设定制造车间年度经营目标,制定经营计划,全面负责整个年产值超3亿生产制造单元的PMC数据达成、品质达成、橱柜、衣柜车间、工程单车间、精益改善落地项目的经营管理、全力达成年度利润目标。
3、质量管理:建立质量预防机制及体系,以客户为中心,运用8D、5W2H、QC七大手法等品质管理工具全力配合客户做好质量问题的分析、措施落地、效果达成。
4、 产线布局:组织团队依据实际情况对车间线体分析,对人员、设备、工艺、加工区域、物流等进行更合理的调整及规划,确保高效、节能。
5、精益改善:建立专业的精益改善小组团队,负责组织对原材料、对板件加工、辅料、设备的分析与改善,PDCA循环提升车间的精益管理。
6、 人才梯队建设:以人为本,负责建立有效的组织架构,关键岗位做好人才储备,建立人才评价机制,做好优秀人才的选用育留。
7、安全管理:负责每年一度给各管理人员签订安全责任状,制订年度、月度的各项消防、操作、员工职业防护等定期培训机制及计划。
8、产能:19年22万套同比18年提升69%,批量工程增长带动了整体增幅。
9、品质:推动首检,互检,巡检,以及聚焦占比大的不良项目专项攻关,外部合格率94.8%提升到97.9%,内部合格率从79%提升到91%。
10、成本:推动工序合并省人化,智能制造,单价调整,系统优化等专项,年节省500万。

企业登录即可查看公司名称

2014.03-2017.05

100-200人其他机构

生产经理

职责业绩:任职东臣科技实业有限公司厂长一职,负责新工厂的建设及走上正规化运营。
职责:主导并负责品控(新品试制产品寿命,功能验证, 物理实验、材料性能,IQC,IPQC,OQC)、PMC、现场管理运营、仓库、售后技术、采购对接等工作;
1、项目管理:专项项目的推动实施,搭建生产仓库采购流程框架,成功导入信息化ERP系统。
2、品质管理:带领团队专项攻关,突破产品生产难点,将产品稳定推向市场。
3、成本管理:对生产物料计划导入JIT,对包装材料进行控制,对生产效率进行提升,不良品及时退供应商,每年节约200万。
4、售后管理:全天候为客户服务,将售后技术指导性文件以图纸,视频等多媒体形式一对多对供应商进行指导,做到及时、贴心。

企业登录即可查看公司名称

2010.01-2014.02

1000人以上机械设备

制造副部长

任职说明:从车间计划员成长为事业部副部长,在世界工程机械前5强企平台上沉淀5年,掌握了制造全部的流程及标准化管理;2013年晋升为制造副部长,负责三一集团三一浙江装备事业部制造部门三个车间的运营管理,从工厂新建投产(全程参与规划布局),稳定运营,再到具体的工厂各部门协调管理(从生产计划,物料采购,品控,降本,现场6S安全,设备维保,人员管理等),5年的制造管理生涯,造就了结果导向的强执行力,积累了丰富的制造管理经验。
1、协助运营管理
1)、负责总经理办公室的一切日常事务管理。
2)、协助总经理处理各职能部门(计划、生产、行政、品质)运营及日常沟通协调督办工作。
3)、总经理日程重要事件的跟进和协助。
4)、公司制度建设及年度成本预算成本控制。
5)、根据生产运行计划,协调全厂人、机、料、法、环的总体平衡,确保生产运作的顺畅。
6)、.生产各车间,部门的协调、考核等。
2、工厂管理
1)、生产进度监督,计划安排。
2)、品质管控,运用数据和工具对整个基地的品质监控。
3)、管理焊接、涂装、组装岗。
4)、成本控制,合理分析成本,提出改善举措。
5)、流程化与制度建设,对形成一个的物流流进行优化,使生产导入精益制造轨道。
6)、TPM设备维护管理,对车间的设备进行定期安排点检和维护,使设备利用率达到最大限度。
7)、对效率和绩效指标进行量化管理。
8)、精通IE手法,能通过产品结构分析,数理统计的方法对现场出现的问题提出相应的改善举措。
9)、执行PDCA方法对生产制程中的品质进行持续改善。