工作经历

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2020.06-至今

100-200人户外家具,工艺品,板式家具

生产厂长

1:各车间生产任务的安排,监督并追踪生产落实情况
2:工厂人员的调动,协调各车间及工厂外需人员的调配,团队建设及人才培养。
3:生产质量的管控,按照标准对质量进行考核,并及时与供应商沟通解决因原材料造成的质量问题,与客户沟通协调一般质量问题的货。
4:新产品开发推动工作,降低生产成本,提高生产效率,并在生产中持续改进优化。
5:主要生产材料的采购
6:现场改善活动(品质,安全,效率,成本,环境,5S等)的策划并推行
7:生产订单的排单及订单管理。
8:负责工厂运行团队建设,车间领导周会,厂区员工月会的主持。各车间的绩效管理。
9:工厂整体运营效率提升
10:质量管理体系建立,各车间考核保准建立

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2019.11-2020.06

500-1000人板式家具

生产主管

宜家家居家具生产工厂。
A:负责生产任务的安排,满足配套生产的要求,生产人力的调配,平衡相关工站产能,满足入库出货需求
B:对生产过程进行监督指导,同时进行质量的管控,监督检查生产过程中的自检和互检,防止不合格品流入下道工序。
C:落实生产安全制度,预防安全事故的发生 ,推进5S现场管理制度,提高生产效率
D:下属员工的管理指导培训及评估。
E:负责协调与其他部门的工作关系,解决生产过程中的突发事件 。

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2015.04-2019.10

50人以下定制家具,板式家具

生产经理

公司经营全屋定制家具。本人负责 生产运营:
A开班前面的生产早会,每个人的工作任务,每个单子的生产进度,关键工序需要注意的地方.
B机台设备的日常保养,养护及维修,质量管控,生产结束后工作效率的检查,以评估日后工作的安排。
C 负责开料机 机加工中心,封边机,侧孔拍钻机,打磨机 的调试,保养,操作,以及岗位工作人员的培训,生产柜体试组装,遇到问题协商解决。
D抽查板材部件门板的尺寸是否正确。检查各工作岗位的质量,协商解决生产过程中出现的工艺问题,生产成品的试组装,制定成本控制,安全管理,质量管理体系。
E 采购管理:找到性价比更高的材料及供应商,注意市场上产品的动向及新材料的发展和本地市场接受认可的程度,把握采购的重点,每一家供应商的请购方式,结款方式,以及其他采购具体操作问题。
F 物料仓储:进料入库的质量检验,根据生产情况规划物料放置,根据客户要求合理安排发送货物,保证仓库各类物流实物与帐相符,仓库一切出入必须有单据,安排仓管员的具体工作做。

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2014.04-2015.03

1000人以上

高级工程师

2014年4月至2016年3月 在南京群创光电工作 公司主要生产经营大中小尺寸LCD面板、及触控面板的显示器. 岗位:物料暨生产企划部 PMC 高级工程师 主要工作职责 根据客户需求FCST制定季度生产计划,月、周,日生产计划,并且依照其需求及库存情况,工艺流程等制定相应车间或工站计划。 依据生产计划所需的物料,结合厂内物料库存,供应商供货L/T,及时下单请购物料,制定物料需求计划,要求供应商按照需求到料。 每日check物料到厂状况及实际耗用状况,出现偏差时及时处理,严格管控生产材料库存。 参加与生产相关会议,协调相关部门完成生产目标。

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2011.03-2014.04

500-1000人

资材科长

公司主要生产经营PC光学镜片、触控面板及视窗镜片适用于手机及各类显示器面板,公司规模 500人。 岗位:资材课 课长 工作贡献 建立完善部门管理制度,员工职责,工作流程,KPI等。配合其他单位等完成相关工作。 定期组织生产协调会,明确厂内订单状况,产能需求及出货评估。 根据厂内产线的布局规划,生产能力和生产效率进行预算分析,并依据营业目标确认下一工作周期内生产任务。 生产管理方面: 根据业务订单状况安排生产计划,月计划,周计划,并分配下属展开Daily 计划 根据生产计划配合制造产线调度人员,平衡各工站人力状况,人力增补需求数量等 物料管理方面: 要求物控跟踪厂内生产物料使用消耗状况,评估厂内物料安全库存,并处理厂内呆滞品 依据开发新机种新订单状况与采购单位沟通确认开发新供应商,新物料验证等直到可放量使用 仓库管理方面: 统筹分配安排仓库工作,确保仓库台账准确性 依据流程收发物料,及时核实进销存系统内容的准确性 规划各种类物料储放空间位置,及特殊材料的保护

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2009.10-2011.02

500-1000人

制造班长

2009年10月至2011年2月在强茂集团---凯茂科技有限公司工作 公司主要生产经营PC光学镜片、触控面板及视窗镜片适用于手机及各类显示器面板,公司规模 1000人。 岗位:生产班长 主要工作职责 2009年10月——2011年2月 生产班长 依据生产经理安排及生管排定的生产计划,合理安排各相关作业人员生产,控制与督导生产进度 负责生产班组工艺执行,各类指令控制和分析。产品工时定额制定,提高效率产能。 按照要求,对班组人员进行教育训练。 对生产设备进行点检保养,防止设备故障发生,并要求设备工程给予支持。 平衡产量水平并优化资源,控制产品切换,减少物料呆滞和报废。 根据事实情况分配安排小组人员生产任务,按照排程做好调试工作进度的跟踪,统计和反馈 适时指导监督生产员工的工作状况及安排转班,休假,保证员工正常出勤及满足生产需求 保证车间安全生产,车间5S现场管理等其他上级安排事务。