工作经历

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2014.08-2018.03

200-500人软体家具,实木家具,红木家具

PMC经理

统筹公司运营生产总目标。产品销量分析;生产产能评估;月制度产品评估;人均产能评估及考核;仓储存规范管理;各分厂生产进度安排与调整,满足公司各项指标管理一体化。

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2012.06-2014.01

100-200人软体家具,实木家具,红木家具

营销部销售主管

统筹安排部门整体销售计划,产品销量分析;月制度产品评估;各分厂生产进度安排与调整,满足客户需求。
部门其他事务的处理!

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2004.06-2005.08

500-1000人软体家具

生产部厂长助理

协助厂长做好生产管理。

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2000.08-2004.04

200-500人民用家具,办公家具

PMC

负责生产计划的制定。