工作经历

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2024.03-2024.12

100-200人木制品

设计师

需求分析与方案设计: 深入理解甲方需求,结合现场空间条件,进行家居空间方案设计,提供多种设计方案供甲方选择,并阐述设计理念和空间规划思路。
施工图纸深化: 根据最终确定的方案,使用专业软件绘制详细的施工图纸,包括平面布置图、立面图、节点详图等,确保图纸清晰准确,符合施工规范。
材料选型与搭配: 根据设计方案和甲方预算,进行家居材料、家具、软装饰品的选型和搭配,提供材料样板和效果图,确保设计方案最终落地效果。
项目跟进与协调: 与甲方、施工方保持密切沟通,跟进项目进度,解答施工疑问,并根据现场情况调整设计方案,确保项目顺利进行并按时交付。
设计趋势研究: 关注家居设计行业最新趋势,学习新的设计理念、材料和工艺,不断提升自身设计水平,并将其应用于实际项目中。
工作成果:
成功完成多个家居设计项目,设计方案获得甲方高度认可,提升了公司品牌形象。
熟练掌握AutoCAD等设计软件,能够高效完成设计方案和施工图纸绘制。
具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与甲方和施工团队有效协作,确保项目顺利进行。

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2022.10-2023.12

200-500人木制品

设计师

方案设计与深化:根据甲方需求和现场实际情况,进行家居空间方案设计,并完成施工图纸深化,包括平面布置图、立面图、节点详图等,确保设计方案可行性和施工可操作性。
材料选择与搭配:根据设计方案和甲方预算,选择合适的家居材料和软装饰品,并进行色彩、材质、风格的搭配,打造舒适美观的家居空间。
与甲方沟通协调:与甲方保持密切沟通,了解其需求和喜好,及时反馈设计方案和修改意见,确保设计方案符合甲方预期。
与施工团队协作:与施工团队进行技术交底,解答施工疑问,并根据现场情况调整设计方案,确保施工顺利进行。
设计趋势研究:关注家居设计行业最新趋势,学习新的设计理念和技术,不断提升自身设计水平。
工作成果:
成功完成多个家居设计项目,设计方案获得甲方高度认可,提升了公司品牌形象。
熟练掌握多种设计软件,能够高效完成设计方案和施工图纸绘制。
具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与甲方和施工团队有效协作,确保项目顺利进行。

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2021.01-2022.08

1000人以上装修公司

江西大区广丰分公司市场部经理

市场战略制定与执行:根据公司整体战略和区域市场特点,制定并实施江西大区广丰分公司的市场推广计划,提升公司品牌知名度和市场占有率。
团队管理与培训: 组建并领导高效的市场推广团队,制定团队目标和工作计划,定期进行培训和考核,提升团队专业技能和执行力。
渠道拓展与维护:开拓并维护线上线下多种营销渠道,包括网络平台、社交媒体、线下活动等,扩大公司品牌影响力,获取潜在客户资源。
市场活动策划与执行:策划并组织实施各类市场推广活动,如品牌宣传、促销活动、客户沙龙等,提升客户参与度和品牌美誉度。
数据分析与优化:收集和分析市场数据,跟踪市场推广效果,及时调整推广策略,优化资源配置,提高市场推广效率。
跨部门协作:与设计部、销售部等部门紧密合作,确保市场推广活动与公司整体战略和业务目标保持一致。

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2019.03-2020.12

100-200人木制品

厂长

战略规划与执行:制定并实施公司年度生产计划和经营目标,领导工厂各部门高效运营,确保完成公司业绩指标,推动公司持续发展。
生产运营管理:优化生产流程,提升生产效率,降低生产成本,确保产品质量符合国家标准和客户要求,打造公司核心竞争力。
市场开发与客户关系:深入了解市场动态和客户需求,制定市场开发策略,拓展新客户,维护老客户,提升公司市场份额和品牌影响力。
供应链优化与成本控制:建立并完善供应链管理体系,优化采购流程,降低采购成本,确保原材料供应稳定高效,提升公司盈利能力。
团队建设与人才培养:组建并领导高效的管理团队,制定人才培养计划,提升团队专业技能和管理水平,打造高绩效团队。
安全生产与环境保护:建立健全安全生产管理制度,落实安全生产责任,确保工厂安全生产;积极推行绿色生产理念,降低生产对环境的影响。

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2016.03-2018.12

100-200人木制品

厂长

战略规划与执行:制定并实施公司中长期发展战略和年度经营计划,领导公司各部门高效运营,确保完成公司业绩目标,实现公司可持续发展。
生产运营管理:优化生产管理体系,提升生产效率,降低生产成本,确保产品质量符合国家标准和客户要求,打造公司核心竞争力。
市场开发与品牌建设:洞察市场趋势和客户需求,制定市场开发战略,拓展新市场和新客户,提升公司品牌知名度和市场占有率。
供应链优化与成本控制:建立并完善供应链管理体系,优化采购流程,降低采购成本,确保原材料供应稳定高效,提升公司盈利能力。
团队建设与企业文化:打造高效、专业的管理团队,建立完善的人才培养机制,营造积极向上的企业文化,提升团队凝聚力和战斗力。
财务管理与风险控制:制定并执行公司财务预算,控制成本和费用,防范经营风险,确保公司财务健康稳健。
工作成果:
成功领导公司实现年产值增长25%,利润率提升18%,公司规模和市场占有率显著提升。
开拓了多个国内外新市场,客户数量增加40%,公司品牌影响力和行业地位显著提升。
优化供应链管理,将采购成本降低12%,原材料库存周转率提高25%,公司运营效率大幅提升。
打造了一支高效、专业的管理团队,为公司持续发展提供了坚实的人才保障。

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2013.02-2015.12

100-200人木制品

厂长

战略规划与执行:制定并实施公司年度生产计划和战略目标,领导工厂各部门高效运营,确保完成公司业绩指标。
生产运营管理:优化生产流程,提升生产效率,降低生产成本,确保产品质量符合国家标准和客户要求。
市场开发与拓展:深入了解市场动态和客户需求,制定市场开发策略,拓展新客户,维护老客户,提升公司市场份额。
供应链管理:建立并完善供应链体系,优化采购流程,降低采购成本,确保原材料供应及时、稳定。
团队建设与管理:组建并领导高效的管理团队,制定人才培养计划,提升团队专业技能和管理水平。
成本控制与预算管理:制定并执行工厂年度预算,控制生产成本和运营费用,提高公司盈利能力。
工作成果:
成功领导工厂实现年产值增长20%,利润率提升15%。
开拓了多个新市场,客户数量增加30%,公司品牌知名度显著提升。
优化供应链管理,将采购成本降低10%,原材料库存周转率提高20%。
打造了一支高效、专业的管理团队,为公司持续发展提供了坚实的人才保障。

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2007.03-2012.12

500-1000人木制品

主管

生产管理:全面负责木工车间的生产运营,制定并执行生产计划,优化生产流程,确保按时保质保量完成生产任务,产品合格率达到98%以上。
手工雕刻:精通传统手工雕刻技艺,负责高难度家具部件的雕刻工作,并指导团队成员提升雕刻技能,确保产品艺术价值。
团队领导:领导和管理木工团队,包括人员调配、技能培训、绩效评估等,打造高效协作的团队,提升生产效率15%。
质量控制:制定并实施严格的质量检验标准,监督生产过程中的每个环节,确保产品质量符合公司标准和客户要求。
成本控制:推行精益生产理念,优化物料管理和设备使用,降低生产成本10%,提高生产效益。
厂长协助:协助厂长进行车间日常管理,包括生产计划制定、设备维护、物料采购等,确保车间高效运转。
工作成果:
成功领导团队完成多个大型定制家具项目,获得客户高度认可,提升公司品牌形象。
通过优化生产流程和推行精益生产,显著提高了生产效率和产品质量。
培养了一支技术精湛、执行力强的木工团队,为公司发展提供了坚实的人才保障。

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2002.03-2006.11

1000人以上木制品

员工

运用精湛的手工雕刻技艺,根据设计图纸和客户需求,在实木家具上进行精美图案雕刻,包括多种技法,赋予家具独特的艺术价值。
熟练操作和维护各类雕刻工具,确保雕刻作品线条流畅、层次分明、栩栩如生,展现精湛的工艺水平。
与设计师、木工师傅紧密协作,参与家具产品的设计和制作过程,提供专业的雕刻建议,共同打造高品质家具产品。
积极关注行业动态,学习新的雕刻技术和工艺,不断提升自身技能水平,为公司产品创新和品牌建设贡献力量。

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1999.03-2002.12

500-1000人木制品

员工

在资深雕刻师的指导下,掌握传统手工雕刻技艺。
熟悉各类雕刻工具的使用和维护,完成家具雕刻的准备工作。
根据设计图纸,完成简单图案的雕刻,确保线条流畅、符合设计要求。
保持工作区域整洁,维护雕刻工具和设备。
积极了解木材特性、雕刻技巧等相关知识,不断提升自身技能水平。