付先生

付先生

本人乐观向上,大方开朗,待人诚恳;工作认真负责,具有吃苦耐劳,艰苦奋斗的精神,抗压能力适应能力强,具有良好的组织协调能力;善于不断学习及总结,吸收能力强;本着认认真真做人,踏踏实实工作的原则去生活;具有良好的团队合作精神和集体观念

简历编号：1073093

最后登录：两年内

男 / 籍贯襄樊市 / 37岁 / 中专/ 19年经验
襄樊市
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自我评价

1 本人服从公司的决策,工作方式已公司利益为出发点,11年从事木门生产管理经验,具有丰富的协调能力
2 对于免漆木门生产管理及工艺操作经验丰富,对自动线,吸塑机,电子开料,四面刨,平贴线生产工艺及生产注意事项具有很好的管理及方式
3 本人学习过丰田管理模式及精益生产,擅长组织团队合作精神,提升生产效率,突破瓶颈,制定改善方案;

期望职位
木门,板式家具
车间经理
临沂市,武汉市,孝感市
车间主任/主管,厂长,生产总监/经理
目前正在职，正考虑换个新环境
10K-15K(可面议)
工作经历
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2020.08-2022.07
500-1000人木门,木制品
主管

优化生产流程,解决工作中出现的质量问题和人员团结问题

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2018.04-2020.06
500-1000人木门,板式家具
生产主管

1 负责免漆门套及线条生产,新设备的进厂及设备知识培训,配合生产经理及设备主管完成设备的安装及调试,对设备试机做好安全及达到生产的需求
2 负责生产线人员的工作安排及设备学习操作知识,包括操作设备注意事项,产品知识的培训及操作中应注意事项,培训产品工艺要求
3 由于线条款型多,一一试机,调试刀具,对不合理的刀具反馈生产经理,及时的调配刀具方案,门套生产中的尺寸要求,磨合设备,以达到工艺要求
4 定期组织员工学习公司文化,了解公司发展方向,对每位员工做出要求,提升团队士气
5 对于提升产能和突破瓶颈多跟员工沟通,鼓励大家提合理化建议,根据生产要求不断改善生产中遇到的各种问题,节约成本

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2015.08-2016.07
200-500人木门,木制品
组长

1 带领30人团队生产油漆木门,从压合到进油漆车间之间的生产,负责生产计划,设备保养,员工安全及学习公司企业文化
2 生产中每天要把需要完成的计划利用早会合理的安排下去,对当天生产中需要注意事项做重要说明,完成当天生产的工序做好设备保养及准备第二天需要的物料
3 把生产好的产品按单号做好码放,交接下道工序

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2010.05-2015.08
1000人以上木门,木制品,板式家具
组长

1 学习各种木门生产设备知识,熟悉产品生产要求,做好笔记
2 公司组织四面刨 砂光机技能比武大赛,从中学到很多技能知识,提升自身对设备的认知;在公司学习丰田管理模式(主要是七大浪费:等待浪费,搬运浪费,不良品浪费,动作浪费,加工浪费,库存浪费,制造过多浪费),精益生产模式

教育经历
襄阳电大职业技术学院
2004.09-2006.04
中专 |模具
项目经验
木门定制
2018.04-2019.06
生产前期的试运行和阶段性的提升生产量

湖北好莱客在汉川的生产基地,最开始是以木门定制项目开始投产,主要是四个小块:木门 门套 线条 墙板
湖北好莱客木门定制项目是在该公司是新项目,最初开始没有一个会做木门,也没有一个会操作设备,这对于生产管理来说,难道系数很大,同时也是更大的挑战
在项目刚开始我们落实设备的回厂信息及设备安装的情况,设备安装后对产品的试运行阶段,测出设备的使用性能及使用效率,在设备正常运行的情况下,试运行生产公司样品产品
2018年7月8月9月门套生产线由100套每天,当月提升40%的生产效率,在10月份的时候每天生产可以完成220套的效率,在11月接手门扇的时候由12月初的80扇门到月底做到200扇门;在这几个月期间提升产量最大的因素就是“人”,把人员协调好,如何让员工做好自己的工作,在有效的时间内发挥最大的生产效率,同时对应的薪资待遇要跟上

木门生产8小时突破500扇
2013.07-2013.12
组织,解决瓶颈,提升团队士气

利用前期学习的丰田管理模式及精益生产模式,结合台湾人的管理模式,在每天早会把员工士气提升,合理安排工作,及时解决生产中遇到的各种问题,坚决做到机器不停,保证生产最大化

职业技能
  • 立铣机 四面刨 砂光机 真空吸塑机 复合平贴线 掌握
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