工作经历

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2018.03-2021.09

50-100人板式家具,定制家具,橱柜卫浴

总经理

因考虑孩子高考,回老家陪读。主要北方市场工程及精装房配套项目。同时兼做相关板式定制家具厂的发展规划和运营管理工作。
(一)、工程项目及项目内容详见项目经验。
(二)、规划运营咨询管理工作具体内容:
1、结合行业趋势、市场状况和公司内部资源情况,协助董事长或总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。把控客户需求,分析产品,做好市场定位,并开发模块、标准化、个性定制产品;
2、梳理公司内部管理障碍,挖掘员工思想动态,提炼员工、设备、各部门及公司整体数据分析表,根据发展规划,设计新的产能及营收分析表;
3、根据未来发展及产能设计做出办公及车间作业区规划图(涵盖设备摆放图、流程图,)并匹配管理系统信息导视图,配合8S管理方案进行推行;
4、制定公司组织结构和管理体系、形成流程、标准、制度化,强化安全、质量、交付、产能、成本指标,并逐步提升全员服务意识和团队凝聚力和战斗力;
5、植入信息化管理方案。完善资产、物料、资金基础管理,为数字化、自动化管理做好筹备工作,推行ERP或MES管理系统,实施可视化、信息化管理,并为绩效考评做铺垫;
6、计算盈亏平衡点,设定各部门目标值,推进绩效改革方案;
7、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
8、开展企业形象宣传活动;
9、建立共赢思维逻辑模式,不断推进好的商业模式,更好的保障目标,提升企业与员工共同效益,达成成就彼此梦想;
10、完善培训系统,提升全员素养和综合能力,尤其加大营销能力,增强营销复制方案!

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2017.03-2018.03

100-200人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

副总经理

公司现状:老板人好,订单充足,客户优良度高,两厂合并,品质不好把控,尤其交付能力若,人财物内耗过重。
职责业绩:
1、介入问诊阶段,了解客户、供应商、状况及员工思想动态,采集数据信息,分析各部门服务能力和设备加工能力,推算盈亏平衡点;
2、制定公司战略规划,设计公司的组织架构,产销独立核算,提交企业改革可行性报告;
3、梳理产品结构,流程,标准,制度,抽编企业改革专项负责人,签订责任书;
4、重新设计部门目标和薪酬方案,加大人才引进和技术服务团队的建设,与专业平台和周边大学进行校企合作,优化团队建设;
5、上管理软件,上管理软件,并明确各项目组完善指标、和周期;
6、提出统一思想、统一目标,统一行动,统一增润分配口号,做企业改革公司与员工同呼吸、共命运,相互赋能动员大会;
7、整了信息化管理方案和编码细则,建立精益管理思维,实施工厂规划(包含办公、配套设施、仓储、作业区);
8、实施成果:品质优良度和产能提升2倍以上,各部门逐渐有序进行,原材料利用率、客户服务满意度大大提升,团队士气大增,不仅提升企业文化氛围,更增强了管理者的威望,年产值递增50%。

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1998.02-2017.02

50-100人定制家具,实木家具,装修公司

总经理

国企停薪留职,下海经商。98年初从事装修行业,开始学习设计,施工,创办设计室,装修公司, 03年10月成立定制家具工厂。一直致力于集设计、施工拉动主材和家具的体验馆营销模式。
梳理和开发产品,不断完善模块化、标准化工艺流程,强调精细化管理,把家具与装修更好的融合在一起,推行集成化设计、施工、与装配式安装模式!体现专业、专注、高质、高效的服务特点
整合资源,融合设计师和行业其它领域业务团队,通过利益共享,很快扩充当地的影响力,服务从家装延伸到宾馆酒店、洗浴、餐饮、理发店、美容院等等商业和各办公场所。也更好的做装修公司配套合作商。目案例详见工程项目。