工作经历

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2018.03-2021.09

50-100人板式家具,定制家具,橱柜卫浴

总经理

因考虑孩子高考,回老家陪读。主要北方市场工程及精装房配套项目。同时兼做相关板式定制家具厂的发展规划和运营管理工作。
(一)、工程项目及项目内容详见项目经验。
(二)、规划运营咨询管理工作具体内容:
1、结合行业趋势、市场状况和公司内部资源情况,协助董事长或总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。把控客户需求,分析产品,做好市场定位,并开发模块、标准化、个性定制产品;
2、梳理公司内部管理障碍,挖掘员工思想动态,提炼员工、设备、各部门及公司整体数据分析表,根据发展规划,设计新的产能及营收分析表;
3、根据未来发展及产能设计做出办公及车间作业区规划图(涵盖设备摆放图、流程图,)并匹配管理系统信息导视图,配合8S管理方案进行推行;
4、制定公司组织结构和管理体系、形成流程、标准、制度化,强化安全、质量、交付、产能、成本指标,并逐步提升全员服务意识和团队凝聚力和战斗力;
5、植入信息化管理方案。完善资产、物料、资金基础管理,为数字化、自动化管理做好筹备工作,推行ERP或MES管理系统,实施可视化、信息化管理,并为绩效考评做铺垫;
6、计算盈亏平衡点,设定各部门目标值,推进绩效改革方案;
7、组织、监督公司各项规划和计划的实施;
8、开展企业形象宣传活动;
9、建立共赢思维逻辑模式,不断推进好的商业模式,更好的保障目标,提升企业与员工共同效益,达成成就彼此梦想;
10、完善培训系统,提升全员素养和综合能力,尤其加大营销能力,增强营销复制方案!

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2017.03-2018.03

100-200人定制家具,板式家具,橱柜卫浴

副总经理

在公司发展后期至2017年2月,因主要做工程,项目押款,而京津冀周边商圈比较好,经与家人研究决定停止在老家创业。去北京一家具企业做副总,并做总规划负责人(投资近3000万,所有方案由我一人独立完成),具体工作如下:
★制定公司发展长中短期规划,结合公司现状,设计组织架构、制定流程、标准、制度体系!人力资源完善、盈亏平衡计算、目标制定与绩效考核。
★厂区办公、仓促、作业区、辅助区的整体设计与落地,并匹配6S管理方案。
★吸引人才,实施专业设计软件与数控设备对接,团队建设、建立信息化管理。
★企业管理机制及商业模式的调整,产销分离,独立核算,让有梦想,有能力之人积极参予运营,搭建核心团队。
★全面实施改革,在月产值200多万,订单积压,大量售后状况下,在两个多月的时间成功实现从办公到生产系统的布局改造,生产能力提升近三倍,半年后使原有售后降到一半以上,年产值突破6000万,效益大大改善!

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1998.02-2017.02

50-100人定制家具,实木家具,装修公司

总经理

国企停薪留职,下海经商。98年初从事装修行业,开始学习设计,施工,创办设计室,装修公司, 03年10月成立定制家具工厂。一直致力于集设计、施工拉动主材和家具的体验馆营销模式。
梳理和开发产品,不断完善模块化、标准化工艺流程,强调精细化管理,把家具与装修更好的融合在一起,推行集成化设计、施工、与装配式安装模式!体现专业、专注、高质、高效的服务特点
整合资源,融合设计师和行业其它领域业务团队,通过利益共享,很快扩充当地的影响力,服务从家装延伸到宾馆酒店、洗浴、餐饮、理发店、美容院等等商业和各办公场所。也更好的做装修公司配套合作商。目案例详见工程项目。

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1993.08-1998.02

1000人以上其他机构

助理工程师、段长、团支书

93年8月参加工作实习,94年6月参加市冶金局局行业技能比赛荣获理论第一,实践比赛第二名。被提任为分厂助理工程兼段长职务,先后兼职做分厂团支书、美工师、代理值班长、技改处技术改革等工作职务,最多身兼四职。陆续被评为吉林市优秀团支书、先进工作者,下岗再就业明星等称号!
国企这片沃土帮助我成长,自己不甘心辞职下海!