精益生产管理深造

2020年12月作品

精益生产管理是（以缩短生产过程时间，做到产品单件方式有节拍快速流动，缩短交付周期，提升企业资金流 周转率）为核心。 只要是生产制造行业，精益生产的核 内容，就是在保证产品质量的前提下，降低、压缩、生产过程时间为“核心”，缩短订单交付周期。 企业订单就 能够赢利。 凡事以丰田生产方式管理，就是生产制造企业者的（思维方式）！ 生命在于运动！ 企业在于（原材料流动）（半成品物料流动）（成品流动）(资金流快速变现流动) 不断控制、压缩生产过程时间。 PMC部门就是企业的“心脏” 他掌握着企业的所有 数据流…资金流 物料数据 成本数据 生产数据 销售数据 订单数据 客户数据 产值数据 一个企业要发展战略目标要清晰 经营管理理念必须前卫 生产现场不断每天改善 提升 每天改善提升 一切来源于企业（人 心 上进、同心同德）文化根源的建立 企业理念生产要 精益化 异常控制 信息化 数据流动 物料周转率流动 生产产品顺畅流动 资金周转率流动 只有以上各种 （流动）顺畅 企业经营发展才会越来越辉煌！ 管理就是在不断改善奔向理想目标 的过程 经营战略愿景的实现 做为家居生产制造型企业 我们只生产 智造生产家具的“人” 才是企业发展战略方向 做事情必须要有：三劲、三心、三法、四个流：“有冲劲、有拼劲、有干劲”，“有恒心、有耐心、有细心”，“有 想法、有办法、有方法”，“信息流、物料流、资金流、心的流’”，相信用到这些就没有解决不了的问题，没有攻克不 了的山头。