个人综合评价

2018年01月作品

6年教育教学工作经验。 22年中大型台资、合资、民营、股份合作、集团公司经营管理工作经验。其中15年时间全面负责企业全盘运作操控。 谙熟营销、精通生产、擅长运营。 对企业发展战略管理，商业模式设计及管理体系建立，企业形象CIS塑造，品牌市场营销策划、品牌运营管理，广告传媒推广、网络营销策划、新零售、市场拓展及渠道招商网络建立、客户关系管理（直营连锁、特许加盟、异业联营/联盟、地区总代、分代经销、展会招商 /仓储爆破营销/装饰设计公司合作/工程项目招投标等）、团队组建与精英团队培训打造，大型商业项目(如：大型实体家居建材商场MALL、家居建材供应链第三方电商交易平台、智慧家居系统解决方案等）运营管理及整合招商、网络营销 （B2B/B2C/C2B/F2C/O2O）及推广、“互联网+”及大/平/云/移（大数据，云计算，平台，移动网络）和物联网高新技术运用，微营销/微商城/APP及小程序/智慧营销/新零售模式等。 拥有创新的企业经营管理理念，善于从企业战略高度思考，结合企业实际创造性分析、解决企业难题；曾历任大型外企(台/港资)及民营股份集团公司高层管理职务，帮助企业在发展中取得辉煌成就。根据企业发展目标制定可行并具操作性的中、长期战略规划，实行战略目标管理，建立企业年度发展经营计划目标管理体系（根据企业年度总体经营指标，对各职能部门年度各项达成目标进行细化分解，采取具体措施及方案支撑确保经营指标的实现），定期组织召开检讨各职能部门目标达成情况，并负责跟进监督适时调整，确保各项经营指标达成。对企业内/外部资源整合及流程梳理BPR体系的规范化,标准化、流程化、系统化管理体系建立，财务预算及成本数据管控，企业经营战略目标管理实施及企业文化建设、HR六大模块运作等有丰富的实战经验。精通企业发展战略及竟争战略管理，熟练操作企业战略SWOT分析,立足经营者的角度与高度，破解企业成长及转型的困境与瓶颈；有协助3家民营股份集团公司董事会对企业实施五年战略及商业模式（业务/运营/管控）设计构建及实施操作成功案例，并在实操中使企业快速形成竟争优势。