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香港企业生产力顾问有限公司

目前的家具行业和其他行业一样，正在面临着前所未有的困难，面临着结构调整、成本上涨、市场萎缩、招工难、融资难等问题。如何应对眼下的形势，如何变被动为主动。我们以为：首先应保持积极、乐观向上的心态，想对策、练内功，主动出击，积极整合企业内部现有资源认真开拓与利用外部资源，对企业进行深入的自我诊断，迅速解决企业现有的主要矛盾；变不利因素为有利条件, 打好企业可持续发展的坚实基础。
实际上家具企业内部改善的空间非常之大，许多企业由于管理粗放、执行力差，工作总是处于被动的局面中，所以存在的浪费非常大。在国内预计有80%以上的非板式家具企业在生产效率方面有50%以上提升的空间，在生产成本方面有降低5%以上的较大幅度。这在我们的操作实践中已经得到了充分的验证，甚至有的实木家具企业可以提升的生产效率达到一倍以上，可降低的生产成本达到10%以上。这是个十分惊人的数字，辨证地来看也是一个令人鼓舞的数据，这表明了我们的企业不是没有利润可图，而利润是被浪费掉了，也再次说明了向管理要效益，向落后宣战的卓越真理。
成本控制规划，是指为消除提高成本因素和发挥成本优势所采取的全面措施,它是一个企业管理的项目方案设计，是根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本策略空间、过程和业绩。成本控制的方案是成本策划的结果，针对提高成本因素和成本优势逐一制定。成本控制规划可涉及到具体降低成本的目标,为实现目标所赋予有关职能和层级的职责和权限,重视成本因素,实现目标所采取的措施、方法和时间表，措施的实施效果及目标实现结果的评价,方案实施情况的检查和责任的追究等等内容。简而言之，成本控制规划就是根据企业战略以实现成本计划---成本执行---成本查核---成本改善的全过程。