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提成,绩效
1、对接图纸(a、根据本厂生产工艺进行图纸前期沟通,交代好色板、工艺节点、材质、生产周期,以达到提高生产效率和节约成本目的。b、在图纸审核过程中发现不合理之处,有义务提醒、通知设计主管及时调整原方案,以达到快速生产、确保质量目的。C、方案与实际生产有冲突之处,需要及时与设计主管进行沟通,以达到还原设计图纸的效果。)
2、木工主管负责与生产人员确认图纸,下达生产指令。
3、员工生产完成,安排试装,试装结束,与设计师、检验员联合检查、签字确认,并承担相应责任。
4、提前做好每个订单的布排计划:生产完成时间;并跟踪进度到位。
5、木工主管先检查拆单设计师图纸和料单无误后,知会设计主管通知PMC、拆单员组织召开订单评审会议。
6、定期组织员工针对生产工艺、操作手法、生产安全等进行培训。
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