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1、依照公司产品品质验收标准等各项管理制度,定期组织宣贯培训,并贯彻实施。
2、厂内提升产生车间产品质量合格率,不良原因追溯,针对问题点组织操作者培训。
3、厂外原料来料品质验收,入库合格率控制在98%以上。
4、公司售后解决方案对接。返修费用划价。
5、各工厂每日品质数据汇报。
6、质检员人员技能管理,工作调配。
7、车间内返监控,查出真因,落实到个人。
8、组织相关管理人员对每天发现不良,召开品质小组夕会,查真因找方法,降低不良发生。
9、市场反馈问题与相关部门责任人及时分析真因,再发对策。
10、公司色板研发打样制作,非标油漆调色。
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