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五险,绩效奖金,提供食宿
1、统筹协调木工车间工作,根据生产排产保质保量按时完成下达的生产订单,准时转交下工序;
2、对本车间员工进行计划管理培训,新员工岗前培训,提升员工总体素质;
3、全部落实本车间7S管理,安全生产。
4、根据生产指令单,做好生产前所需原材料、工具、模板、操作设备、图纸等所有准备工作;
5、组织召开本车间“每日班前会议”,合理调配人力、物料及其他资源,合理安排生产,保障生产协调;
6、根据排产计划,分配生产任务;
7、部门各组个人生产任务的协调分配与跟进,流程单的管理;按时完成下派的工作任务;
8、新产品物料预算,根据订单申购材料,严格把控辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)的合理利用,严格控制产品成本;
9、督促、落实、跟踪检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,提高安全意识,杜绝安全隐患,确保人生安全,提前预防,防治结合;
10、做到按流程、按工艺、照标准,严把质量关,保证产品品质;
11、全部落实木工车间7S现场管理,妥善处理车间各种突发事件;
12、机器的维护与保养,定时对本车间各种机器与其他设备进行维修保养并记录入册;
13、做培训计划,定时对本车间员工进行教育培训活动,提升员工总体素质,培养技术能手储备优秀人才,提升车间员工团队协作精神,注重团队建设,关心员工生活,响应公司号召,贯彻执行公司各项方针政策;
14、组织各工序组长、技术人员,对复杂订单进行工艺评审;
15、做好本车间日常工作统计分析与总结,制定改善机制,按时完成各项报表工作;
16、跨部门和谐沟通,完成领导交办的其他工作。
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